我是一家连锁超市的企划主管,但是在很多时候把促销计划制定下来后,但由于各种原因,如各部门的配合,各部门执行,各部门沟通等造成活动的准备阶断总会产生窝工现象,把整个的准备工作做得不是很充分,因此想和大家计论下,如何把一个连锁超市的促销计划从制定到准备能做得更细,更充分!!!
先谈下我的看法,算是砸个砖头吧:
1由企划部门内部商讨,出台促销草案
2召开各部门(包括总经理)主管促销方案讨论会,确定整体活动的主题,日期,DM商品数量,准备期间各部门分工及完成时间,准备工作存在难度,各部门之间的协调工作,促销结果的预算等,并形成正式文本发放至各相关部门.
3方案确立后,业务部门在一周内召开促销DM商品讨论会,确定最终DM促销商品及普通促销商品并形成正式文本发放至各相关部门.
4企划部根据促销商品进行DM设计工作,包括整体排版\商品拍照
5业务部门进行商品备货
6信息部门进行促销商品的变价工作
7各门店进行促销商品的统一及陈列工作
8监管部门进行监督及督促工作
以上只是我个人的一点看法,有许多不成熟的地方,希望各地企划高手多提出自己的意见和经验!!!
