大面积实现直营才是遏制私收银现象的关键

基本上很多是供应商默认的行为，即使是品牌公司，如果允许“内买”存在就一定有这样的漏洞。

一般认为只有管理极其严格的品牌直营店或是采用直营货品的百货店才能很好地解决这一问题。对于不想承担存货风险的联销百货店而言，这是必须付出的代价。

当然，加强管理还是会有一定效果的，比如查到这种现象就重罚，惩罚力度要大大高于私收银所获得的利益，这样才能有效控制。

胡萝卜+大棒！

加强内部管理，宣传品牌后期服务

1、加强柜组管理，对部分疑似专柜进行库存和进出货监控。

2、安排神秘顾客抓证据，然后重罚，杀一儆百。

3、加强与供应商的沟通，使其意识到私收对其自身管理的伤害，并保证其正常结算。

我们商场的作法就是：1、进出货都要填写入库单和放行单，且必须楼层的课级主管签字

                2、签订合约的同时，签订一些相关条约像内购折扣(自己人购买必须以内购价购买且必须过款台

               3、销售折扣低于内购价时必须有楼层的主管签字才可

               4、建立完善的进销退存的账本除了自己品牌的账本还要有商场的账本且必须数据一致

              5、赠给顾客的赠品也要当天找主管签字

              6、杜绝场外交易

以上几项一旦发现有异常则视为偷漏帐，并给予金额的十倍罚款，且将偷漏帐金额补交款台。

该帖于 2009-5-16 10:50:00 被修改过

哈哈 同事啊

晕  ~~非常简单的办法就可以杜绝！

呵呵，开店出来做事难免有困难。

这个是要考虑经营和管理能力的，大家解决方式各不相同，效果也是多样的，多走走，多看看，在经营管理上花心思下功夫，就能起到想要的效果。花心思、想点子、执行力。

区别无非就是可以像‘海阔天亦空的’举重若轻，还是像有的人那样“费点劲儿”。

可恨的就是“视而不见”和“偷懒耍滑”，比较耽误事儿，但这毛病啊，常见！！！

和直营合作的一般都没有出现这个问题。

各位大哥大姐们‘想请教下，关于私收银问题。我门商场走的是联营保底模式，但是私收银问题很多，怎么样才能控制住。给点意见。

我商场采取方法是：

1、合同明确约定，发现一笔罚款3000元（底限）；

2、一周主管统计一次库存，由主管亲自去柜组数；

3、保安每天监控，系统部针对销售异常的专柜及时与楼层联系监管；

4、商场合作方式全为租赁，取消联营；

5、导购员的底薪和提成 均有商场代发；

6、严格控制进出货制度，由商户签字，主管签字保安才可放行。

2012-08-30 09:36被设为骨贴，积分加20，金币加4

传统百货的发展之路必然是自营！

目前管理规范的商场也正在引用此类做法，这样做势必会减少飞单，但也会造成实际操作中所带来的繁琐的程序，总而言之这种做法利大于弊，应予与推荐楼主