主题：便利店生存困难的主要原因分析(探讨)?

能不能讨论一下供应商如何应对便利店泛滥、单店营业额低的问题哦

学习中

还要考虑设备的折旧费,商品的报废,制作POP费用,国家的一些税收等等

目前便利店的：
房租占销售的5----15%左右
人工占销售的8%左右
水电占销售的5%左右
还有其他杂项与税收占4--6%
便利店的毛利只有20--25%

从这些占比中就知道楼主的便利店是按照7-11类开的。

任何零售业态首先先要解决业态本身的问题，即：便利店的先要解决卖什么？怎么卖？换言之，此为要中之要。

其次要考虑如何运营，即：如何实现低成本高效运营（LCO)。即所谓连锁经营的方式和方法。

第三再思考如何经营问题。即采用何种拓展战略（FC：特许加盟；或VC：自由加盟等）如何建立广泛的大供应商战略同盟，以及M&A等。

上述之一二三，可称之为便利店发展之三部曲，几乎可谓零售业（便利店）发展之是铁则。

再看便利店之商品。

我们的便利店形式上卖的是便利，然实质上便立吗？

很少有人从生活者的角度去观察和思考乃至谋划，如思考观察到位，乃又该以何种商品和服务去满足该服务呢？即使商品选则到位，如何去思考唤醒生活者下一个消费诱因，即所谓建立新的突破口呢？

商品为店铺之生命线！成也商品，败也商品！国外便利店之所以相对成功，多在业态锁定和商品选择和筛选上，牢牢把关，不断更新或刷新自己的MD（商品构成=商品定位和商品战略）。在MD上有许多店家独特的思维和构想，而PB仅为其部分外延而已。

学习或调整局部，还是整体解析、重新构建MD。是我们找回失地的出发点，即所谓原点。零售业是永无止境，且必须要永远学习的行业，我们别无选择。

济周

房租太高!!!!