主题：最近特力屋在搞什么组织架构调整,请发表意见

最近我的几个朋友说他们的特力屋在搞什么组织架构调整考试,具体的细节我听他们一说,好笑,据说他们里面这种考试其实就是借口裁员,据说考试题目都有外泄,他们说在特力屋只要把老板的马屁拍好,陪自己的领导一起敷衍好公司大老板就可以往上.这样的公司最后就是与好又多,乐购一样被其他大公司收购

不会吧？

特力集团一年外销金额就有超过170亿美金

他们在台湾也是喜欢先铺摊子后賺钱，甚至准备好三－五年内不賺钱的

先用外销贴补内销啊

楼主和“卖场,综超,便利,生超”是朋友？我就看到他的帖子有说到什么拍马屁的话，组织架构调整考试？没听说，至少本人没参加过这样的考试，是门店的考试吗？借口裁员？就更没依据了，今年要开10家店，还裁员？好像不符合逻辑！你说呢？

我倒觉得大家不应该总是看一些负面的东西，在一个公司的阶层不同看到事情的面会不同，相信那些抱怨很多的人估计也是呆不久的人，我比较无法想象做事不开心，怎么长久下去？

2楼的，特力贸易一年有170亿美金的外销金额，这个数字我倒不是很清楚，不过今年美国经济不景气，可能外贸比较不好做，倒是真的

3楼的，这个考试是全国特力屋都考的，你应该是OP以外的公司的。谈其这个考试，您应该为某些台湾人的行为感到羞愧。题目差不多，只是没有标准答案而已，如果有2个人写的一样，照样一个通过，一个没过，只是老板想让谁过而已。

他们只是通知您过没过，有本事公开所有人的考试内容，让人心服口服，他们不敢！太虚伪！

不是员工想看负面的东西，只是那些领导逼员工看负面的东西！

全国特力屋目前来说没有哪家完全实现好的盈利，减少主管级的工资支出，优化结构，可以让店盈利，有了盈利后上市就可以借助股市的资金继续拓店，然后。。。(不便妄下结论）

特力屋开一家店的成本目前可以控制在1000W以内，十家店是多少？今年到目前为止开了几家？

任何事都是人做出来的，没有了人只是靠完全节省开支来实现盈利，太脆弱了!

楼主，我很赞同您的做法。

 

 

感谢!!!!4楼的朋友,其实目前特力屋的所谓的考核已经结束,结果就像4楼的朋友说的一样,反正特力屋是真正的金玉其表败絮其中,整个公司就是一潭发臭的死水.

特力屋刚进大陆时的企业文化是相当好的，公司也是朝气蓬勃的。可运营到现在，越来越走向一死水，那些后来的台湾人都在混，无发展可言。就像仙霞店的店长一样，“老二哲学”，永不当老大，好笑，不就混钱吗？4倍与新台币的人民币啊！

我同意6楼的看法，目前特力屋整个公司的运转繁琐而效率低，许多原本简单的事情，现在非得绕很大的弯子才能完成。整个公司目前只有十几家店，就已经患上大企业的毛病了。尤其是后来聘请的一些店长，其原有的观念并没有与特力屋的企业文化相融合，而且某些店的店长的更新频率高了点，而每个和尚念经的方式又不一样，导致下面的人前一个还没适应，后一个已来了。长此下去，疲惫不堪，导致矛盾激化，才有了门店各种各样怪事的发生，是谓有因必有果，因果报应啊！

不是不报,只是时候未到

目前特力屋整个公司的运转繁琐而效率低，许多原本简单的事情，现在非得绕很大的弯子才能完成。整个公司目前只有十几家店，就已经患上大企业的毛病了。顶!!!!!

连考试的人自己都不懂考的内容,怎么考?凭感觉,凭听到的看法考的!效率.....那就不谈了.在里面混的人都觉效率太低了!

实在的顶!!!!!!

       我就是从HOLA出来的，什么组织架构调整考试呀，就是裁减主管阶的花样，考试题目没有正确答案，完全凭感觉，当然阅卷的人也是凭感觉。

       我在里面工作了2年，我从来没有看到过这样的公司，有很多的弊病：

1、厂商送货周期长，lead time基本是1周。

2、有些商品是不可退货的（台湾人的供应商），就算退了，采购会打电话问你为什么 最后就是再补单收回（不知道MD都拿了多少好处了）

      大仓商品100％不可退货。

3、商品毛利很高，本人参加过ranger会议，GM%基本在45以上，部分可达到50以上。

4、员工的工资比较低1K4~1K5(税前），但缴4金，另外有一份商业医疗保险。到手就没有多少了

5、人员流动率高，而且速度快。

6、男女比例严重失调（阴盛阳衰）。

7、SUB DEPT分配不合理。

8、教育训练没有起到作用。

9、SOP细腻，但实际操作繁琐。

10、部分领导层水平有限。

11、产品质量一般，经常会有误导。

总而言之，HOLA表面光鲜亮丽，内部管理混乱，效率底下，无法和IKEA,B&Q比拟

同意楼上的，总结的很准确，很到位！！

组织架构考完了，工作量加大了，工资还是这些。他们只是借调整节约成本而已，听他们话的人就上当了。

新进了好多女孩做普通员工，走了好多主管级的人，留下了好多没用的主管。

特力屋，挺好！！就是不团结，唉！！

请倒闭吧

呵呵，在北京的特力屋的人还是挺不错的，不过，楼上说到“不团结”这却是真的，我经常听到我们HOLA的专柜导购说，课员间期间很不和谐！

因为集团新开一个5万平米左右的家居卖场，急需业态的相关管理资料以及运营手册，有意者请qq971695034 联系，可以详谈。

那就让她半死不活吧！经济危机了——持续开店，至少可以做到短期内解决下当地城市就业问题！