这只是书面的以些管理。

要想真正做的到的我看是难啊。

有的员工却把你的帮助当成依赖没有进步，怎么办呢？死都不改

jiandan

这种店长生活中难找啊

综合能力很重要

讲得很好，值得学习

我觉得真正的管理者，应该是一个大将的风度，而不是每一个细节，注重大方针，小事情交给别人处理好就行了

恩，学会了很多

我觉得一个店长首先自身要业务精熟，不仅要流程烂熟于心，还要洞悉行内潜规则。这样才可能了解员工工作方式的来龙去脉。

其实员工来上班又不是来上幼儿园，他们需要的更多是领导对自己工作方式的理解与指导，你再会做人，如果不懂他们的工作方式，只会让他们觉得你是一个好相处的人而已，而非领导角色。

都说店长管好手下的几个管理人员就好，但是，如果你没有高度，没有前瞻性的话，相信你少数的几个下属都会认为你是个空架子。他们管好员工并不见得就是你的本事，如果自己不努力进步，你的下属接替你就大有可能。

做管理者，其实最怕大事做不来小事又不愿意做。

你好，我是第一次参加这个论坛。

做一个好的店长；第一，你需要的是一个店的经营和管理制度，这是你的团队可以发展和壮大的保证。第二，统一大家的思想，让大家朝着同一个方向去奋斗。有了这两点你就可以在工作中避免很多问题，这样你就可以花更多的时间在团队的业绩上了。在加上你上面所提到的一些细节，把它落实到每一个管理人员的身上，并监督到位，你在任何一个地方都会发展的很好！

虚酗

岆

有没有关于如何与私人店的老板相处的知识啊？小弟原来在一民营边锁店做店长，现在刚给一个私人开的超市做店长，整天和老板及其家人工作生活都在一起。老板还好，一般只说重点，而老板娘大小事整天唠叨个不停，请各位前辈指点一下，谢谢!

说的容易,做的难呀!员工之间处理的再好，业绩上不去,老总怎么看？

专卖店店长，

是的我在一年前是专卖的店长，现在是区域主管。

恭喜！！恭喜！！

祖国山河无限好，伊人觅影何处寻？