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 主题:[原创]新世纪-重百超市发展的瓶颈  
jetang

   
   
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[原创]新世纪-重百超市发展的瓶颈
 

新世纪-重百超市发展的瓶颈

1、新世纪-重百超市开店面积大多在2000-4500平米,没有运作超过8000-15000平米大卖场的经验。

2、由于开店面积没有足够大,在外区无法形成相应的影响力,虽然亏损金额会减少,但无法树立旗帜效应。

3、采购链及配送系统不完善,跨区配送成本太高。

4、企业核力竞争力较弱,新世纪-重百超市都没有比较优势的企业核心竞争力。

5、新世纪-重百超市员工薪金待遇不高,对员工没有吸引力,不容易吸引优秀的中级管理者。

6、新世纪-重百超市员工组成主要是靠促销员,正式员工非常少,企业核力凝聚力不强。

  如何有效改善这些问题,相信新世纪-重百的明天才会更好


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2008-07-16 15:02
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飚车一组酷

   
   
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重百的发展瓶颈主意是人才的运用,要是能把裙带关系收收,多用点外找人才。我想企业的发展和有个良好的前景。

2008-07-31 23:41
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运通软件

   
   
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楼主说的不对吧,说反了吧.呵呵

QQ:137342176

2009-03-24 12:01
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梁山虎

   
   
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卖垃圾软件那个又在这儿说屁话了!!!

卖垃圾软件那个又在这儿说屁话了!!!

卖垃圾软件那个又在这儿说屁话了!!!

楼主说的不错,还不够全面!!!!

公司上下合伙克扣工资,吃回扣,

打压有能力的员工,问题多多

为了卖个好价钱,蒙人家投资者的钱

造假严重是裙带关系公司的通病,监管不力!

您说这公司能发展得好吗?还不忘根的情,虚伪!!!

2009-04-15 13:45
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arnol

   
   
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楼主把问题看得挺透的,敢问楼主何人??


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如来如去。。。。。
2009-04-30 18:59
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jetang

   
   
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  公司上下吃回扣,裙带关系是国营企业的通病,但就算是私营公司这样的现象也不少,问题的核心是在一家企业有没有核心竞争力,与家乐福、沃尔玛、麦德隆这样的企业如何竞争,如何走出自己的路,如何做好差异化经营,如何给外资企业的经营增加这样或哪样的麻烦,让他们感觉是鸡肋而不是一块鸡肉。只有这样,企业才能有合适的土壤生存。


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2009-05-06 19:56
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小妹儿

   
   
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2009-08-04 10:19
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总想对你表白

   
   
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  楼主说得好,他们的管理者 很操码头,文化管理差,他们的脑壳重来都没有升过级。

2009-09-01 21:25
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jesse.lei

   
   
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2009-12-18 15:32
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