随着服务时代的来临，现代商贸型企业该如何定位仓储物流在企业的重要性？该如何打造现代化的仓储中心？该如何实现精细化的管理？温州南湖商业集团对企业实现现代化物流管理进行了深入的探讨和研究！
如果把南湖商业集团比喻为一只雄鹰州，那么物流就是其“血液”，仓储就是其“心脏”，信息就是其“神经”，这只雄鹰，能否展翅飞的更高、更远，很大程度上取决于物流系统、仓储系统、信息系统的运做效率。
随着南湖商业集团规模的进一步扩张，传统的配送管理模式已不能适应集团化发展的需求，因此建立一套完善规范的现代化物流管理模式，并在各环节上能加以贯彻落实已迫切需求。经过一段时间的精细化管理措施的实行，仓储配送中心已初见成效。仓储配送中心的汪经理告诉记者：“自执行改革以来，无论从工作效率，还是从仓储面貌上都有了很大的改观”。
一、严行考核制度，让物流“血液”更加流畅
收货和发货是物流的两个重要环节，只有抓好这两个环节，“血管”才能畅通，物流的“血液”才能有效的循环流动，通过改革实施绩效考核，制定奖励与惩罚相结合，并严格按照制度去执行，这使员工的积极性、自觉性得到了很大的提高。汪经理透露：“以前只出人，不出力，到旺季时，厂家运来的货要滞留好几天才能卸完，运输司机都有抱怨，现在好了，即使再忙当天货也能当天卸完”，如此效率提升可见一斑。
作为服务行业，物流配送还要考虑到运货的安全和服务，为此仓储配送中心定时召开沟通学习会，将上级的文件及时传达，并定期给员工灌输安全意识和服务意识，让他们熟练理货、出货、并按照先进先出的顺序，快速将各产品分捡出来、核对、装车，并以最短的行车路径及时准确的到达目的地，高效顺畅的配送流程，提升了服务能力，更好的满足了客户的需求。
二、扩展仓储库位，让仓储“心脏”更具容量
大量、无序的库存必将造成人力、财力、物力的浪费，降低整个仓储的工作效率；为了让库存中心资源实现最大化利用，南湖仓储中心对库存进行了合理、科学的制度化管理，提出了向空间要库位的方法，将货架有序的多层分列，尽可能的提高空间利用率，以增大库存容积，对此南湖仓储中心特意建立了高货架立体式仓储设施及液压式装卸平台，达到了向空间要库位，向机械要效率的目的，有效的提高空间利用率。
同时根据库存条件，对货物的进库时间、商品品类和批次等情况，进行了分区分批制管理，将货物进行标号，避免错发、漏发、过临期产品情况发生，保证做到早进早出，让货物能够得到迅速周转。实现了更现代化、更高效、节约化的仓储，避免了浪费，降低成本，提高仓储配送效率。
三、全套信息化，让信息“神经”更加敏捷
在原始的运做模式下，每天卖出了多少产品？购进了多少？都要靠人工去统计，这样不仅效率底，而且容易出错。为了满足众多客户的配送需要，合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，南湖商业集团建立了专门的ERP信息管理系统，在原有ERP系统的基础上，南湖对整个物流系统进行了一轮新的信息化改造，现在每天晚上，管理人员就可以在电脑上看到当天物流的各项精确数据，保障信息链的快捷、迅速。
新信息系统的成功投入使用，实现了物流、资金流、信息流的集成，有效缩短了产品的流动周期，提高了产品保质期的控制水平、整合了资源，降低了成本、加强了采购的控制、提高了市场反应能力，满足了客户的需求。这不但给企业带来了巨大的经济效益，也极大提升了集团的行业竞争力，为南湖商业集团永立潮头、永续发展打下了基础。
物流业在中国还是一个新兴产业，而对于南湖来说仓储物流还有很大的发展空间，南湖商业集团将不断的提升仓储物流水平与上下游共同搭建共赢平台。
