主题：供应商如何应对便利店贡献率低的问题？

各位同仁，我是某外资企业全国CVS主管，由于公司在大型卖场业绩已经非常好，需要重点操作便利店。主要是加强便利店的业务、理货数量，通过投入费用增加便利店的陈列，特别是收款台陈列（公司有4个品类大概30个适合在便利店销售的SKU）来提升销售业绩。但是通过各地调查我比较郁闷的是：在连锁店里面其实销售贡献率很低，投入费比甚至超过大型卖场，我们公司产品在快销行业中已经是卖的非常好的啦，特别是在上海、北京、大连这样的城市，连锁店竞争太激烈，单店业绩都一般。并且要投入特殊陈列的话，整个系统都要一起投入，明显吃不消，但是公司又不满足现在的销售状况。作为供应商应该何去何从，请各位大虾支招啊，不胜感激哦！！！