这是我刚在山东菏泽成武刚亲手操刀开的一家卖场，经营面积：1200平米，单品：9000个，以生鲜、食品和日用百货为主。
开业第一天，销售突破10万，接近11万。开业前夜，和团队的几个人打赌，开业第一天能做到13万。后来检讨了下，是商品力不够。这个客户过去开个300平米的小店，思路还停留在小店的模式里。鲜肉做特价，才进了50斤。一开门半个小时，全都没了。还有其他促销商品的进货量太小，供应商实力太弱。
难的还在后边，开业前4天都在8万、6万左右。但是后期的销售就很吃力，一直停留在2万左右。客户信心不足。按照我过去开店的常规经验，新店至少要经过一至二个月的煎熬，销售才会达到满意状态。
由于合约已到期，恰逢中秋，我们的团队就回家过节。几天后，客户打电话，想继续合作，按照销售和毛利提成。其实，提成多少不是很重要，重要的是我想把这个店经营好。因为这家店和我们过去操作的店不一样，位置比较特殊，在城乡结合部。我们过去开的店，大部分在社区，或者是在商业中心。所以很想研究一下，把这家店做起来，对我们来说，也吸取了很多经验和教训。对于新的东西，我总是有一股莫名其秒的“钻”劲！
一个月后，根据顾客和客户的反映，做出了一个整体的布局调整计划。前期准备的很周密，包括商品配置图、调整步骤、人力资源配置等等细节都做了计划。晚上8：00停业，至凌晨2：00前必须调整完，下面的管理人员都吓了一跳：不可能！这么大的调整，几乎翻了一个天，不可能！我心里有底，3000平米的卖场，我们一个晚上都搞过，1200平米肯定没问题。我担心的是调整完后有没有效果？
调整很顺利，凌晨3：00就搞定了。
调整完之后，又做了一次DM，效果很不错。虽然是深冬，外面下着小雨，活动三天，连续突破5万。
通过这次调整，我再次坚信了我一贯的作法和主张：折腾！要想生意好，就必须有计划的折腾：改造、调整。这是一件非常麻烦的事情，但是也很好玩，必须要热爱折腾。
沃尔玛就是这么搞的。我2002年离开的沃尔玛福星店，2006年去的时候，让我大吃一惊，面目全非，但是生意好的出奇，是深圳沃尔玛玛赢利最好的店之一。
我最痛恨那种一成不变的店，这样的店如果生意能够持续的好下去，那这家店的老板肯定是上帝的宠儿，我从没见过这种店，却见过许多因此而坠落下去的店。
下面是我刚做的这家店的图片，多提宝贵意见和建议。QQ：337234695
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谢谢各位的支持，谢谢阿图的提醒！
成武的城市形状呈狭长形，东西长，南北短，商业中心的集客能力欠缺，而且没有真正意义上的连锁零售企业，我操盘的这家店在东北端[伯乐大街的东北端]，与亿客隆距离3KM，在城乡结合部，商业中心对我们的卖场影响力不会太大。
城市的形状对商业布局、商圈的影响力非常大，这是容易被忽略的一个东西。
北方县级城市的卖场在设计、商品结构、经营管理、人力资源方面非常欠缺，有N多的增长点。
让我们一起折腾吧！在折腾中唤醒内心隐藏已久的斗志和创造力！
这是该店外立面的效果图。让思想在交流的过程中共同成长！
希望和更多的零售业资深人士交流。QQ：337234695
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