事实证明，干活的永远都不乐于表现！

外表看似浮华，其内而及其简陋！

恶烈！

      37楼说得很对，但是稍有偏激。

      王石、马云、潘石屹、牛根生、喻敏洪都是在赢在中国，在媒体上经常表现的人，难道他们都是外表浮华，其内而简陋之人！

      在沃尔玛升职最快的人，都是既能干活又善于表现之人。其它大公司也都如此。

      只干活而不乐于表现之人，只适合做优秀员工吧，做管理人员，恐怕没有哪个老板敢用。

      这个涉及到人力资源了，说远了。37楼，保持平常心往往可以看清楚很多隐藏在表面的东西，并不是晦暗，而是本质，或者本源。

到底如何识别真假李鬼呢

我没有读过什么市场营销。经营管理学。。但是在我超市学习中，管理的培训和教导远远超越于你们大学中的三年时间，普及的范围很广。我在超市的培训是用实物和现场培训的。

     RE：42楼

     学习并不一要在象牙塔，经历并不一定要亲身体验。

     任何东西都是相对的，物及必反。也许，只是性格使然吧。唉。。。。。

据了解在沃尔玛做工并不一定好.沃尔码的制度令人可耻.什么人性化管理,我想是连个狗都不如的管理,员工只是老板的赚钱工具,他们没有把员工当作人,这样的大企业有什么好.员工流失率较高，导致人才外流，什么顾客永远是对的，谁对的我就站在谁一边，如果是顾客不对在先，我要求顾客向其陪礼，我们视每一个员工是企业之本，没有员工，你就没有今天，员工为你创造一切。。当然我们是不准许打架的。包括顾客。顾客如果在卖场对员工实行人身攻击，公司是不允许他这样做的。为了保张公司的正常营业，和领土完整。公司是站在员工一边。。这样员工才会为你创造一流的团对。。而沃尔玛这一点就做的不够全面。。顾客不是永远都是对的。。在一些人眼里都喜欢去名企，外企，但是这样的选择你是否走对拉。他们只是鬼老。并非有中国情。我并不喜欢做外企，如果你在某一家连锁并不多的大超市做，只要你肯付出。肯努力，时间长了一样可以学到真本事。能否做管理。看时机。一样的供应商，一样的商品。一样的卖场。加上外企工资过低，不是人长呆的地方，员工工资过低，引发跳槽率过高，在南方最高也不过1200员还不提供食宿，在同行相比为较低。。一个月伙食一天4餐都要700，还是一搬搬的伙食，住呢250-330员，就算不住搭车都快200拉。员工在这样的条件下又何来为你们创造非凡呢？。。。

  王石、马云、潘石屹、牛根生、喻敏洪都是在赢在中国，在媒体上经常表现的人，难道他们都是外表浮华，其内而简陋之人！

他们确实都是都是外表浮华，其内而简陋之人

那个赢在中国就是因为他们越来越烂

据了解，沃尔玛也是看起来外表浮华，看他的业绩，是零售巨头，但是他们的装修其内而简陋之人，什么都给你省，当然他的装修比不上天虹，比不上好又多，办公简陋。你问你老板他刚刚创业的时候，是不是很简陋的，是否有那么多的要求，40多年前的今天，有没有那么多的程序。我也相信一个不能一步登天。是一步一个脚印走上跑道的。他能排第一是因为他的卖场比较多而已巴拉。他能做到每一家门店都生意都非常好吗。如果这样衡量的话，应该跟门店的数量和面积加起来相对比。如果对手有3000家卖场，沃尔玛有1500家卖场，如果沃尔玛店加起来总面积要比3000家卖场要大，那么肯定你胜拉。如果沃尔玛1500家都是大中卖场，对方3000家只是小，中卖场。大卖场不多的话。那么沃尔码胜的机会会大点

为积极响应国家主席号召全国的环保工作,我们公司已经落实到每一间店,做好环保工作,对防损进行落实公司新政策.没有国家就没有人民.一个企业必须要跟着党走.跟着国家方针走.要不然这样的企业最后还是走不出社会.

不知所云~~

     hmjmcscds 说得有道理，但也不完全对。

     有些客户是有基础的，有架构有团队，有人才，和这样的客户合作，只做适当的引导，就可以把事情做好，甚至超出期望。譬如：在一线和二线城市做卖场，可以招到其它大卖场高素质的管理层，安排工作不用事无巨细，他们就可以做得很棒。

     有些客户基础薄弱，甚至没有架构没有团队，和这样的客户合作，如果只是培训和授权的话，是远远不够的，有事要亲力亲为，才能保证项目的成功。譬如：在北方很多三、四线城市，零售专业人才极为缺乏，就不能只“当教练”了，就要事必躬亲了，否则项目必败无疑。这个时候，客户的团队是次要的，而咨询公司的团队质量者是专键的、决定项目命运的。

     *超市人*说得很对。有时间多交流。QQ：337234695

   很难见到回响这么热烈的帖。

有争议就好，越辩越明。

支持观点明确，富有事业心，有正义感的朋友。

在咨询公司有一个好处！

就是你学习的机会特别多！学习的领域特别广！

      严重同意浪迹江湖的！

     其实在沃尔玛、家乐福感受到的是管理理念、企业文化或者做事的风格、工作习惯，至于工作技能，往往是单一方面的，大卖场分工太细了，很多你都沾不上边的。

     但咨询就不一样了，你可以看见很多事情，只要用心，可以学到很多有价值的东西。特别是在一个很棒的咨询团队里。

在广东基本上都没有什么零售咨询的，或者这是一个企业提出的一个特色项目。和环节。地产顾问。物业顾问就有。在家乐福有市凋，但是在很多超市都没有。或者其他超市有的部门，家乐福不一定有。在我们这边99%.9999都没有零售咨询的。我觉得作为一个防损员他可以深入部门工作，他学习的就是部门的方方面面，并不是一个环节，一个细节，是一个整体，总体，小一个你搞不定，搞不来。所以防损是具备将来升经理的资格。在超市而言，一个普通的防损员，权力都比一个部门主管要大。防损经理和门店经理基本上是互平的。

防损不单单是保安。

防损是超市里一个比较特殊的部门，因为从收货开始到商品销售出去（物流），从顾客踏入超市那一刻起到离开超市（客流），从收银、客服到it美工，从内盗到消防等等。超市的各个环节均存在有形和无形损耗的可能性。

所以防损的职责范围之广也是可以想象的！

如果真的能深入学习下去的话，防损的水平在营运方面不比店长差也是不夸张的！

说实话tgrdutruirtsusrtyawe的个性还是很可爱的！

不过有点过了！

六年？30多个店？我听着害怕！！

我做了10年了，只做了4个店，还有一个没成功、！！

      RE：疯子

      也许你做的不是咨询行业，所以开店的机会不是很多。

      这对于我来说也是一件幸事，有机会开这么多的店，吸取了大大小小店的经验和教训，有机会多交流！

      QQ：337234695

我赞同疯子的话，6年30多个店，应该也是很小的项目。

一年5个店？！

o(∩_∩)o...你的咨询业业务不错，你现在应该是富翁，有空向你学习呀！