RE：地地、凡人为你、疯子

      零售咨询的业务范围很广，开店是我们的核心业务。

      我们的主要目标客户：房地产开发商、购物中心、大卖场、标超

      开店业务的主要工作：

      1、商圈调查和分析

       2、定位

       3、组织架构设定和建立团队

       4、人力资源培训

        5、基础工作流程的建立

        6、商业空间设计：VI\3D设计，争取独特而有效。

        7、招商

        8、投资商经营理念的改变。

我见过一个比较负责任和专业的咨询企业，他们三年只服务一个企业，是这个企业三年测销售额从三亿到五亿。这个企业和咨询企业大家都知道吧？你难道说他做的不专业吗？难道做咨询的就只是给你出一个点子、出一套方案就可以了吗？如果是这样我不客气的说很不专业、很不负责！

  因为我也见过这样的咨询企业，给你方案做出来，开几次会就没事了，如果你说他做的不好，没有什么效果。那他问你，你按照我的方案执行了吗？是完全照做的吗？如果不是那就是不是我的方案不对，而是你们的执行有问题等等。但是每个企业的状况都是不一样的。你的方案在别的企业管用，在这个企业就行不通。所以我不相信一个人只用几个月的时间就能把一个企业的所有问题都“看”出来。更不相信只是几个会议和几张纸就能改变。

        RE：地地

        当你看到竞争市场的残烈，看到投资商欲哭无泪的那张脸，听到房地产开发商那些关于零售业的谬论和幼稚的浅见，听到三级市场的BOSS倾诉零售咨询所带来的活力与传奇，你就不会这样说了。

       有些事情，你没有经历过，是不知道其中的酸甜苦辣的。

       RE：疯子

       非常赞同你的言论。

       在不同的市场，操作的方法是有很大差异的。就像有两个需要买西装的人，一个是白领，一个是农民。白领，你只要告诉他，你的身材修长，穿XX品牌的不合适，你应该选择一种布料比较垂的面料。那么，白领可能马上就会离开，去GUCCI专卖店，买一件合适的西装，因为他有之方面的信息资源。农民，你告诉他，你的身材宽大，你的西装太瘦了。如果他马上离开的话，回来见你的时候可能会滑稽：脚上穿上一双运动鞋，蹩脚的领带，凌乱怕头发，T恤式的内衣。如果你要农民达到白领的标准，你就要带上他去买，告诉他如何穿，去理发店剪发，如何打领带，搭配什么样的皮鞋。如果他反对你的意见，你还要说服他，和他讨论，把你的思想变成他的思想。

      因人而异，因地制宜，是咨询永远不变的法则。

         RE：该死的温柔

         世界很大，我们很小。当你走出自己的圈子，触摸广阔的世界的时候，你就会感觉到自己的渺小。

          我们在做项目的时候，接触到大大小小的项目，东北的延吉、广东的深圳、一望无际的内蒙。。。。。。不同的老板，都有很多不一样的故事。

          当你见到的时候，你就会知道为什么。不信的话，有机会我带你去见识见识。

但有些企业比如沃尔玛。家乐福这些拥有几十年开超市经验的超市，他们是否会请一零售咨询呢，还是总部派人去呢。零售咨询是否只适合一些没有能力扩展新店的老板身上呢。

从我个人 的 从业经历来说还算个 嫩鸟

现在从事的跟楼主一样的行业 

这个代理行业是很多人 不认可 不喜欢的 因为80% 的场子都是以 “烂场 ”结束

这里涉及到很多方面  代理公司 前期的市调、定位 可行性分析 乃至后面的招商代理 人员培训  卖场营运  并不是代理公司一方能操控的

大的开发商要么是 从别的地方挖 一 两 个 人来组建自己的招商团队

要么是 请 国内 外 知名度 较高 的 代理公司 操盘

例如：欧小卫的团队

但是这些公司并不是所有的项目都会接 也不是所有的开发商都请的起

小的开发商 有些并不懂 商业地产

他建好了楼 根本不知道自己该做什么 怎么做

任何行业都有好、坏，如果单纯从项目的成败来 否定 咨询代理公司 的 信誉 是不可取的 

回了个贴 返回 发觉 是  超市 板块

感觉 回答的 话不对题

     RE：地地

    你对管理咨询行业不太了解，发点东东给你看看。

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我们所做过的项目所遇到的老板，大都有自己的思想，你不可能完全把你的思想强加给他，因为他之所以成功也有他的思考问题的方法，所缺乏的大概是系统的开店经验，所以他们需要我们，又或许这些项目本身都是在三、四线城市，老板没有农民式的？希望能有机会合作。

          RE：该死的温柔

          非常赞同你的说法。

          每一个老板都有一部让人受益匪浅的动人故事，每操作一个项目，我们从客户那里也学到很多东西，而这些东西只有经历过的人才知道其价值。

          你误会我的意思了，农民只是一个比喻，思想的比喻，而不是真正的“农民”。是和真正企业家相对比之间的差异。

         有机会合作。QQ：337234695

咨询方和被咨询方都要长一副火眼金睛，认清对方是否为你要找的对象。

做小超市更要全面。

你

       RE：只不但也

       说得对。店长是内人，BOSS是外人。

思路决定你的出路，然后游戏规则都是人定的，当然也是自己定的，所以一切的一切都是通过努力和正确的方法，解决的！！！

知道和体验是两个概念!

知道赚100万的方法和按赚100万的方法实际赚了100万，是天壤之别的。

数据代表一切，说的和做的不一定，你参与过还是主持过？？

      职业道德很重要，其实想一想这个反差大家都会明白。咨询费再多，也不会多过客户的投资。为了一点咨询费，而置客户的投资与不顾，实在是罪大恶极，罪人。

      我的QQ：337234695，愿与咨询业有良知的朋友讨论，一起共创清白的咨询业。