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主题:比尔盖茨的11条人生箴言

 
我是老马

   
   
 发表于 2008-07-08 22:30
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  在比尔-盖茨写给高中毕业生和大学毕业生的书里,有一个单子上面列有11项学生没能在学校里学到的事情。比尔-盖茨在书中谈到让你感觉良好的政治上正确的教导培养出一整代不知现实为何物的年轻人,这种教育只能导致他们成为现实世界中的失败者。



  The 11 things are:



  这11项事情是:



Life is not fair, get used to it.
  生活是不公平的;要去适应它。

The world wont care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself.
  这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。



You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You wont be a vice president with a car phone, until you earn both.
  高中刚毕业你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁,并拥有一部装有电话的汽车,直到你将此职位和汽车电话都挣到手。



If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesnt have tenure.
  如果你认为你的老师严厉,等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。




Flipping burgers is not beneath your dignity. Your grandparents had a different word for burger flipping; they called it opportunity.
  烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义;他们称它为机遇。




If you mess up, its not your parents fault, so dont whine about our mistakes, learn from them.
  如果你陷入困境,那不是你父母的过错,所以不要尖声抱怨我们的错误,要从中吸取教训。




Before you were born, your parents werent as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning your clothes and listening to you talk about how cool you are. So before you save the rain forest from the parasites of your parents generation, try delousing the closet in your own room.
  在你出生之前,你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单,给你洗衣服,听你大谈你是如何的酷。所以,如果你想消灭你父母那一辈中的寄生虫来拯救雨林的话,还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。




Your school may have done away with winners and losers, but life has not. In some schools they have abolished failing grades; theyll give you as many times as you want to get the right answer. This doesnt bear the slightest resemblance to anything in real life.
  你的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却仍在作出类似区分。在某些学校已经废除不及格分;只要你想找到正确答案,学校就会给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。




Life is not divided into semesters. You dont get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself. Do that on your own time.
  生活不分学期。你并没有暑假可以休息,也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。




Television is NOT real life. In real life people actually have to leave the coffee shop and go to jobs.
  电视并不是真实的生活。在现实生活中,人们实际上得离开咖啡屋去干自己的工作。

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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-08 22:31
2楼

  据国外媒体报道,周二,微软主席比尔·盖茨最后一次以微软全职员工的身份发表演讲,他的听众就是软件开发人员们。这再合适不过了。33年前,盖茨正是以一名开发人员的身份参与创立了微软公司,而微软Windows操作系统的开发人员们则是微软一直以强者姿态屹立于全球科技界的功臣。

周二早上,盖茨向这些软件开发人员发表演讲,认可了他们对于微软的重要性。盖茨说:“微软的成功来自于我们与开发人员之间的良好关系。”盖茨简要地讲到了自己拟于7月1日退休一事。退休之后,盖茨将把主要精力用于比尔和梅琳达·盖茨基金会的慈善工作当中。盖茨称这种转变“略微有点突然”。他说:“我将投身于一个全新的领域。这是我自17岁以来第一次真正地改变职业。在此之前,我完全沉浸于软件之中。”


30多年来,盖茨一直是微软的象征,而且是微软发展战略的规划师。在此次告别演讲中,盖茨提到了应用开发和服务的未来发展方向。盖茨首先透露了未来微软应用模式的发展方向,这是其“奥斯陆计划”(Project Oslo)的一部分。“奥斯陆计划”是微软提出的旨在简化开发人员建设“服务导向架构”(SOA)的工作的应用开发计划。盖茨表示,微软将在10月份的职业开发人员大会上率先展示“奥斯陆计划”的成果。

关于服务,盖茨表示,为了与Google和亚马逊展开竞争,微软计划推出业界最大的数据中心来发展托管服务。微软在托管服务领域的起步较晚,但迫于竞争压力,微软迅速采取了措施,以免在新的基于网络的商业模式中被淘汰。盖茨说:“在服务器层面的工作所涉及到的所有领域,我们会都提供相应的服务。这就要求我们建立一个规模巨大的数据中心,这是以前从未想过的。这样的数据中心只有微软和另外少数几家公司有能力建设。”

在演讲中,盖茨还强调了微软在网页浏览领域的旗舰式产品IE浏览器。多年来,IE浏览器既是微软的宝贵财富,又总给微软制造麻烦。IE浏览器使得微软巩固了其在网页浏览技术领域的领先地位,但同时它又使得微软面临着反垄断机构的审查--直至今日,反垄断问题仍是微软面临的最大困扰之一。在过去几年,IE的领先地位受到了严峻的挑战,因为Mozilla公司推出的开源浏览器“火狐”拥有了越来越多的追随者,这迫使微软进一步加大研发力度,确保IE产品能够不断地创新。盖茨在演讲中透露,下一代的IE产品IE 8将于今年8月份面世。

盖茨还讲到了自己近年来一直宣传的自然人性化界面技术。该技术可以使用户与电脑的交流变得接近于人与人之间的交流。上周,微软所展示的下一代操作系统Windows 7就采用了这种触摸界面技术。

盖茨重申,他非常看好支持手写输入和语音识别技术的小型PC。盖茨在微软期间宣扬的另外一项未来技术就是机器人。在周二演讲的最后部分,盖茨展示了这种机器人技术。他邀请了一位麻省理工学院的学生来控制“机器人鲍尔默”的动作。

“机器人鲍尔默”一遍又一遍地高喊着:“开发人员,开发人员,开发人员……”,这是在模仿微软CEO鲍尔默激情四溢的演讲。这位麻省理工学院的学生还称机器人伸展的手臂可以“扔鸡蛋”。前不久,鲍尔默在匈牙利发表演讲时遭到了现场观众的“臭鸡蛋”袭击。

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 发表于 2008-07-08 22:31
3楼

  盖茨真的要隐退了,这也应了中国的一句古话:天下没有不散的江湖。

不知道从什么时候起,或许是一夜之间,微软这个庞大而傲慢的巨人突然脆弱得几乎不堪一击。从1998年开始杰克逊法官宣布微软被指控垄断罪名成立,因为它“以其垄断地位阻止创新和竞争从而损害了消费者的利益”;它的头号敌人——Linux阵容当年更是备受追捧,华尔街的钞票一度曾在最大的Linux厂商Red Hat身后排起了长队,而Dell等一直声称将在它们的PC机上将采用其敌手Linux的操作系统,并且在开发的下一代瘦身PC机上不再预装微软的软件;已经风光不再的当年老对手Sun公司则采用免费分发字处理软件来打击微软的Office ; 当然,更严峻的挑战一直来自微软公司内部:由于不同意比尔*盖茨还是以Windows平台来拥抱Internet的战略,微软的许多位高级职员曾陆续离开公司,微软面临着从PC软件供应商向Internet服务供应商的转型。

作为软件工业的头号帝国,微软的崛起缘自本世纪80年代初期与IBM共同刮起旋风的PC革命。到上世纪90年代,微软更是成为个人电脑市场勃兴最大受益者——由于所有个人电脑预装微软的软件时都必须向其交纳一笔不菲的金额以获得使用许可,微软由此获得了如此丰厚的利润,当年其股票市值一度接近5000亿美元,全球排名前四位的巨富中微软就独占了3位。而与此同时,微软聚敛的惊人财富和一系列被业界称为“不名誉”的商业做法几乎激起了整个地球居民的不满和非议,并最终导致了上世纪末比尔皇帝与美国司法部的一场旷日持久的“较量”——司法部指控其不正当的商业手段如捆绑浏览器等直接损害了行业竞争,导致了Netscape等公司的倒闭。

  当然这还不是问题的全部。从当年杰克逊法官审判微软垄断罪名成立到今天微软向互联网媒体公司(——鲍尔默描述微软公司的最新愿景)转型,其未卜的前途命运几乎成了一个热门话题。1999年,我Comdex/Fall大会上第一次亲眼目睹比尔皇帝时,这位老兄正面临内外交困中——从难缠的杰克逊法官到杰克逊法官公司业务的艰难转型,舞台上单薄的比尔*盖茨简直像一头瘦狮子,反串杰克逊法官对其冷嘲热讽。

  微软已经走到了一个意义非同寻常的岔路口——面临对自己命运的重新选择,正像微软一位高层人士所形容的那样——“我们害怕这件事,所以才拼命嘲笑他”。可以想象,微软将来将面临的永远的垄断官司还只是序幕,微软有足够的现金来支付未来一系列旷日持久的官司所需的费用——微软全拥有世界最强大的公司法律部门。

  这注定是一场势均力敌的较量。由此引发的一个有趣话题是关于比尔·盖茨和软件业创新的话题:比尔*盖茨到底是魔鬼还是英雄?软件行业的厂商之争是不是非要政府来抡起法律大棒来对其中的一家进行惩罚?换言之,政府的这种惩罚对微软和这一行业会施加怎样的影响?

  平心而论,我骨子里也是一个不欣赏比尔皇帝的专制和一些不那么光彩的商业手腕,而是骨子作为是一个民族主义者也很不喜欢比尔对中国人的评论,但商业不是道德法庭(只要想象马克思关于资本毛孔与血和肮脏的东西的譬喻);比尔也不是完人,正如他的一位对手所形容的那样,比尔身上也有许多鲜为人知的好的品质——在一个知识主导的时代里,比尔盖茨的旗帜意义在于他宣告了一个新时代的来临——尽管1975年比尔21岁将哈佛抛在脑后时的梦想是20年后能成为一个百万富翁,但11年后也就是说1987年微软以每股21美元的股价上市后,盖茨很快就成为软件工业有史以来的第一个拥有10亿美元资产的“知识英雄”,知识第一次战胜了资本,成为新时代最强大的力量之一。

  如果你有机会坐在埃德蒙顿微软CAMPUS的绿草地上,看到它玻璃穹顶的免费员工餐厅,充满童趣的微软“未来之家”,会议室还有免费饮料可喝,工程师们席地而坐开会,留着朋克发型的高级主管穿行其间,你不得不感慨,这家到处洋溢着叛逆和创新精神的软件公司的确是全世界最伟大的公司之一。而对于比尔皇帝这位世界首富来说,脱离了谋生的简单需求之后,他的梦想就是微软每一个员工的座右铭:“Make a Vision Reality”,知识不仅可以改变个人的命运,也将改变世界的未来面貌。某种意义上,今天每个人的躯体都要臣服于一国君王,比尔皇帝则是我们过去那个时代的灵魂攫取者。

在微软将要面临的未来卜命运——比如将来会不会再一次被提出肢解或者被迫公开其源代码之间,微软只能选择一个。事实上,微软可能也并非像有些人想象的那样脆弱。记得当年杰弗逊法官审判比尔时,美国国内也有评论家指出,美国司法部的惩罚不仅开政府干涉软件产业的先例,而且可能对微软前途影响不大。因为前有AT&T可鉴——在1974年同样因为垄断罪名成立而被肢解之后,AT&T母公司在电讯行业的领导地位非但没有被动摇,它所分拆出去的一些公司如全球最大的电话设备供应商朗讯、7家地区性贝尔电话公司今天都成了成长性公司,股价表现在市场上更是可圈可点。微软的一家敌手对此评论说:“我们不妨设想一下,微软被拆分为7家公司以后等于每家都持有210亿现金的大公司,而我们每家都只有30亿现金的小公司,我看不出会有什么变化。”最重要的是,从借鉴苹果的视窗界面到全面转向互联网捆绑发售浏览器挤垮Netscape,微软在IT工业的每一个转折阶段都及时扭转错误,依仗其巨大实力后来居上,从PC到Internet,微软似乎又面临新的挑战和转型,这一次能否成功,关键就看微软能否再次战胜自己,因为最重要的一点是,市场不是美国司法部或者欧盟这样的机构所能控制的,市场自有它的游戏规则,而最后还是市场证明一切。

从20多年前“每一台桌面都有一台PC”的远大理想,到今天,人们可以“ANY WHERE/ANY TIME/ANY WAY”利用互联网工作、学习和生活娱乐,IT江湖早已英雄都被雨打风吹去。寂寞身后事。比尔当年的理想早已实现,他可谓功成身退。

欢迎你进入互联网的世界,现在,的确该是比尔皇帝该谢幕的时候了。

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 发表于 2008-07-08 22:32
4楼

  北京时间6月9日消息,美国知名财经报纸《华尔街日报》近日刊登了分析文章指出,尽管微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)和首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的私人关系非同寻常,但鲍尔默担任微软CEO的头一年期间,这对“铁哥们”之间却经常就微软市场战略事宜发生冲突,其中就包括两人在微软NetDocs互联网业务战略上意见相佐。

CEO易帅

2000年,盖茨对外宣布,不再担任微软CEO一职,鲍尔默由此而成为微软新任CEO。熟悉微软内幕情况的人士表示,在此后一年中,盖茨与鲍尔默之间的战略冲突时有发生。据说在一次微软内部会议上,盖茨与鲍尔默争执起来,盖茨朝着鲍尔默大声吼叫,鲍尔默“吓得”躲到了几位与会者的身后,而盖茨随后气冲冲地离开了会议室。在这次“交战”之后,鲍尔默看上去似乎很“后悔”(不该与盖茨大吵大闹)。

内幕人士还透露,由于盖茨经常因微软市场战略事宜与鲍尔默怒目相向,公司董事会成员不得不站出来扮演“和稀泥”的角色。自鲍尔默接任CEO一职后,双方这种冲突几乎延续了一年。到了2001年,盖茨才意识到,在公司战略制定事宜上,自己应是第二号人物,“拍板权”应该交给鲍尔默。盖茨当时说:“我得调整一下自己的角色定位。”

从今年6月27日开始,盖茨将退出微软日常管理工作,以把精力集中于慈善事业。如果这次交接工作能平稳过渡,则部分原因应归功于:在对于是否放心鲍尔默独自一人管理微软问题上,盖茨8年前已经与鲍尔默“大战了数个回合”,微软已经能记取这机管理危机所带来的教训。

盖茨退出微软日常管理后,虽然仍将担任董事长一职,但每周将只会抽出一天时间来微软上班。鲍尔默此前表示:“盖茨离开后,或许我会经常用到他,但并不会依赖他。”分析人士称,鲍尔默今后面临的挑战是,如何使投资者相信,微软的“黄金时代”还没有过去。

近年来,随着Google等互联网企业的崛起,微软多年保持的市场优势地位遭到了强烈挑战。为巩固既有市场地位,微软此前宣布,将大力发展互联网业务,而此前被外界异常关注的微软-雅虎收购案,就是微软该战略的重要组成部分。微软上月初正式撤回了收购雅虎请求。如果该交易没有“流产”,则将是微软创建以来规模最大的一次并购活动。

形象代表

美国耶鲁大学企业管理学教授杰夫里·桑能菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)认为,盖茨退出微软日常管理工作后,还继续担任董事长一职,其目的是想扮演微软“形象代表”的角色。虽然这种方式有其积极性一面,但历史经验告诉我们,如果某家公司创始人一直对公司管理权不愿完全放手,则将在一定程度上扼杀公司的创新性。

哈佛大学商学院企业管理学教授约瑟夫·鲍尔(Joseph Bower)也表示,如果微软今后对现行市场战略进行重大调整,则忠于鲍尔默的微软高管将炮轰盖茨在位时所制定的各类策略。

上月期间,盖茨和鲍尔默联合接受了外界采访。鲍尔默当时表示:“盖茨创建了微软,我则主要负责照顾微软这个初生婴儿的成长事宜。在多年的共同工作中,我们有着太多的乐趣。”多年以来,盖茨一直负责技术开发和商业战略,而鲍尔默则充当过各种各样的角色,但主要职责为市场销售。

虽然盖茨经常因意见不同与鲍尔默打嘴仗,但由于两人是好朋友,在吵过架之后,两人又能马上和好如初。到了上个90年代期间,微软遇到了大麻烦。当时美国政府认为,微软涉嫌市场垄断,因此计划对该公司采取强制分拆措施。为此盖茨与鲍尔默团结一心,最终避免了微软被分拆的命运。
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 发表于 2008-07-08 22:32
5楼

  最后的盖茨”系列
之一:鲜为人知的盖茨风格

4月19日,伟大的比尔.盖茨站在清华大学中央主楼的报告厅里,背后是一行大字“清华大学授予微软公司主席比尔.盖茨先生名誉博士学位仪式暨主题演讲会”,盖茨戴着一顶红色流苏的博士帽,身边清华大学校长顾秉林则戴着黄色流苏的博士帽(这是校长帽独有的颜色)。盖茨脸上挂着他那招牌式的、略带僵硬的笑容,盖茨的眼光穿过他的玻璃镜片,落在下面黑压压的人群上。台下的工作人员则在不停地叮嘱,“请不要打开闪光灯。”

这一刻,盖茨的脑中也许会浮现一个关键词:哈佛大学,他在大学二年级时退学了,离开了哈佛大学,和Alien一起来到新墨西哥州;也许浮现出“Vista”,因为他一会要赠给清华大学的礼品就是Vista;也许浮现的是“未来之路”,这已经成为盖茨的一个符号性的词汇,因为几分钟后他的演讲主题就是《未来之路:在中国共同创新》;也许,盖茨脑中是一片空白。

无法猜出盖茨到底在想什么,但是,有一点可以确认的是,万众瞩目的盖茨在台上的滋味并不好受,偶尔出现的闪光灯会让他感觉非常刺眼。这也是盖茨鲜为人知的一面,盖茨惧怕闪光灯。由于长期受闪光灯的刺激,使盖茨的眼睛受到一定的损伤,有时候,他甚至看不清台下的具体状况,只能保持微笑。这是伟大的代价。

成为伟大的确要付出代价。

从外部来看,盖茨身上有不少形容词,技术天才、首富、预测者等,但是,在一些微软内部人士看来,盖茨的最大特点却是“勤奋”。哈佛商学院的案例这样描述盖茨:“盖茨好像就住在办公室,他每天上午大约9点钟来到办公室后,就一直呆到半夜,休息时间似乎就是为晚饭要了个比萨饼外卖。”

据说,盖茨在中国的时间被计算到秒,日程安排的非常紧,有一次,盖茨在6个小时内被安排了十几个签字仪式,中间只有3分钟的厕所时间,后来盖茨申请要求“10分钟的休息时间”。

盖茨就是靠着勤奋来管理一个庞大的软件帝国?

显然不是。我们的研究调查发现,盖茨另有诀窍。这一诀窍就是建立了一个庞大的数字神经系统,据说,盖茨在自己的电脑上可以随时查看任何一个国家、地区当期的销售情况,以及与过去销售情况的对比。

1955年10月出生的盖茨,属于天蝎座,他的管理风格非常符合《世界图书百科全书》的说法,属于天竭星座的人更倾向于理智,而不是情感和其他。盖茨是一个技术天才成为世界首富的典范,他所代表的也是理性经济的风格,相信技术可以推动一切,拷问数据等。(与此对应的是史蒂夫.乔布斯,1955年2月出生,他和盖茨走上了完全不同的路径,发展感性经济,乔布斯甚至坚持认为“感性经济会打败理性经济”)。

我们也可以把盖茨的风格归纳为“左脑”模式——更理性,更讲究方法,强调规则,强调系统的力量。和IT业不少信奉“拷问数据”的CEO类似,盖茨也是一个“拷问数据”的风格,与众不同的是,盖茨建立了一个“拷问数据”系统,从而发现那些真正左右市场的力量。

从外部来看,那些竞争者最大的威胁是微软的产品,但是,从内部来看,微软这种基于数据的管理力更为可怕。
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 发表于 2008-07-08 22:32
6楼

  之二:盖茨的真正敌人
4月20日,在台下2000多人的关注下,比尔.盖茨在北大的百年讲坛上,正和六位“青年才俊”合影,变故突生,一个西装革履的人冲上讲台,手中举着一张白纸,上面写着“Free Software Open Source”,然后大声叫着“自由、开源”。这名“开源者”被保安拉下去后,像很多人一样,盖茨估计也是一头雾水。

风波很快平息了下去,活动继续进行。受到了惊扰的盖茨,换了一个抱胸的姿势,从心理学上看,这种姿势是带有防备心理的姿势。不要小看盖茨的承受力,这种类似的抗议事件也不是第一次发生。

事实上,在盖茨的敌手名单里,像“抗议者”这样的开源组织不在少数,但是,对盖茨而言,最具杀伤力的敌人显然不是这些“开源者”。

谁是盖茨的真正敌人?

要想找到盖茨真正的敌人,先要看看盖茨被谁成功挑战。

是苹果吗?20世纪80年代,微软和苹果互相争夺商业和个人计算机的市场份额。尽管苹果公司在市场上第一家推出带图形用户界面的PC,但是作为回应,微软公司很快就宣布它拥有自己生产的产品Microsoft Windows。苹果虽然一直以挑战微软为己任,但在盖茨眼里,苹果可能并非直接的对手。因为,苹果对微软帝国的威胁有限。

20世纪80年代末,不少公司超过了微软,成为商业和办公软件的领导者。比如,Lotus 1 - 2 - 3的数据表程序销售量排名第一,Excel是第二。文字处理程序排名第一的是WordPerfect公司开发的WordPerfect。

这些对手并没有产生致命的威胁。盖茨建立了一个庞大的帝国,这个帝国源于一个野心:让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机。经过20多年的苦心经营,微软牢牢控制了桌面。

但是,最近10年来,盖茨受到了两次致命的威胁,这两次战役盖茨都犯了大错误。

首先是20世纪90年代Netscape的威胁,当时,Netscape有85%的浏览器市场(三千八百万用户)占有率,而Internet Explorer只有4%的份额。和Lotus、WordPerfect的挑战不同,Netscape直接瞄向了盖茨的商业根本——桌面。虽然Netscape以失败告终,但是盖茨也花费了大量的时间、精力,甚至被冠以垄断者的恶名。

其次是20世纪90年代后期Google的崛起。聪明的GOOGLE没有采取传统的游戏规则,而是建立了新的游戏规则,可能盖茨也没有意识到,搜索会对用户、业态产生这么革命性的影响。盖茨对GOOGLE迅速展开了反击,但是,GOOGLE成功地利用搜索撕开了“桌面”的一道口子,而且,不断深化对桌面的进攻。前段时间,GOOGLE中国推出了GOOGLE拼音,这也可以视作是GOOGLE对“桌面”入侵的另一战场。

的确,盖茨受到的两次致命挑战都跟互联网有关。更遗憾的是,在这轮GOOGLE反击战中,盖茨是不成功的。

GOOGLE正在成为盖茨的最大敌人,更为关键的是,GOOGLE代表的是一拨互联网的力量,他们不仅建立了清晰的商业模式,更建立了高效的企业文化。在互联网的第一拨战役和第二拨战役中,微软都是落后者,面对下一拨的互联网战役,微软如果再次失利,那将真是一个噩梦,有微软内部的经理人表示,“对GOOGLE,微软找不到杀手锏”。

在北京,当被问及微软目前的Window还能卖多久,盖茨说过一段话,“经商的部分乐趣就在于没有人可以向你保证未来怎么发展。这可不像可口可乐,这种10多年来最受欢迎的饮料,也许在20年里他还是最受欢迎的饮料,如果你喜欢那种预测的话,软件领域可不适合,因为微软不断成功的关键就在于它不断冒巨大的风险,同时面对大量的竞争,面临客户的大量需求。软件行业这种不确定性,正如这些差异很大的Windows和Office在未来几年将驱使我们不断前进。”

不可否认,盖茨这一页也已经翻过去了。他代表着PC时代的极致成就,和极致高度,当时那个要改变世界的反叛青年已经变老,并步履蹒跚起来。盖茨的背后,互联网这一页刚刚被翻开。
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 发表于 2008-07-08 22:33
7楼

  之三:盖茨的最后遗产及隐忧
4月21日,盖茨在海南博鳌说,“我们研发的60%也是逐渐向亚洲来倾斜。”“创新和协作是微软成长的基石!”

在交出经营权,辞去“首席软件架构师”之后,盖茨正在面临在微软的最后时刻——盖茨一直是微软创新的精神教父,现在也是有新人接替了。

盖茨留给微软的最后精神遗产是什么?撇去浮沫,我们试着那些真正的沉淀物。

首先是企业文化。

几年前,盖茨访问中国时,一位在DEC、惠普等公司呆过的微软经理人向盖茨说,“微软没有企业文化”,盖茨听了不太高兴,他说,“微软有,就是聪明(smart)和激情(passion)。”盖茨以一种独特的方式管理着公司,而这位微软经理人几年后才真正明白盖茨话中的真正含义。

聪明(smart)和激情(passion)是微软一直强调的企业文化。但是,并非很多人真正理解此中的深意。很多人都知道微软招聘聪明人,在网上也有不少微软式试题来测试一个人的聪明程度。但是,智商高并不是盖茨心目中的聪明。换而言之,有的技术人员可能长时间都是在底层打拼,而张亚勤、沈向洋之所以能身居高位,也并非智商高这么简单。

在微软,评价一名经理人的好与差,一般会分为几类:A类是生意做的好,知道为什么;B类是生意做的不好,但是知道为什么;C类是生意做的好,不知道为什么;D类是生意做的不好,也不知道为什么。

因此盖茨眼中的聪明,是一种KNOW HOW能力,最近有本书就叫《KNOW HOW》,有志于应聘微软、并想有上升空间的同学,不妨学习一下。事实上,这也是一种知识管理系统,只不过盖茨把它做的非常完善。

激情就不用解释了,但是,这也成为盖茨的一大隐忧,和10年前比,微软员工的平均年龄在大幅上涨,与此同时,微软也呈现出一定的“大企业病”,盖茨以前也自我批判过,说微软正变得“官僚化”。其致命问题就是速度缺乏。

其次是建立了一个以数据为导向的数字神经系统。在微软呆过的人,会对微软的一套管理办法印象深刻,每年一次的“Middle Review”(中层汇报会),鲍尔默率领一个几十人组成的数据分析专家,轮番拷问各个国家、地区的中高层经理人,确定微软的当地战略。微软不仅建立了庞大的数字神经,而且把这种数据的挖掘做到了极致。比如,有一年,微软中国的业绩不太理想,鲍尔默问为什么?经理人把原因归结于发大水这一自然灾害,鲍尔默现场调出几个受水灾影响的省市,进行加权计算后,发现这个并非真正的原因,中国的经理人哑口无言。

但是,在一些微软经理人看来,盖茨的最大隐忧可能是:

1、对内而言,是否拥有一个稳定的高层团队,盖茨一直是微软当之无愧的教父,盖茨淡出后,只能是集体领导的方式,这种集体领导是否富有远见,并高效运作,都是悬念。

2、从外部看,微软在互联网上的进攻不太成功。比如,在搜索上,很多公司都被GOOGLE所赶超,但是有不少公司都在奋起直追,YHAOO早在2002年就买下了一个做搜索引擎的公司,进行积极布局,而微软直到2005年才有所动作,对于未来、对于互联网下一步,微软的落后和缓慢,让人难以想象。对Google的反击,微软一直缺乏杀手锏,而Google对微软桌面的侵蚀,却是步步为营。

最近几年来,盖茨一直在进行自己的“最后战役”,那就是积极布局互联网战略。

少了盖茨的微软巨兽,将拿什么赌明天,令人期待。
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-08 22:33
8楼

   “这对我来说是个很艰难的决定。”比尔·盖茨说。但不管如何艰难,他还是不得不跨出这一步??从7月1日开始,虽然继续担任公司董事会的主席以及关键开发项目的顾问,但不再负责公司的日常管理,他将指挥棒完全交到史蒂夫?鲍尔默手中。





  比尔·盖茨,这位缔造了微软软件王朝的大帝,近20年来都是无数创业者的偶像。作为微软的精神领袖,他的隐退,引发的不仅仅是IT界的震荡,或许还有微软这艘航船的航向。

  新人事

  雷·奥兹接任首席软件架构师

  日前,微软正式宣布,该公司董事会主席、联合创始人比尔?盖茨将在2008年7月之后不再负责公司的日常管理,而将更多时间用于比尔&美琳达?盖茨基金会的全球健康和教育工作。微软在声明中同时宣布,首席技术官雷?奥兹将接任盖茨成为微软首席软件架构师。不过,微软设定了两年的过渡期,以确保盖茨的日常管理职责能平稳有序地完成交接。

  此前,Enderle集团分析师RobEnderle认为,盖茨隐退后,距离CEO鲍尔默离职的日期也就不远了。他预计,鲍尔默将在2年~5年辞职。还有其他分析师表示,鲍尔默现在就应该宣布其离职日期。更有分析师表示,失去盖茨的微软将变得晕头转向。CNN甚至预计,微软已经准备好鲍尔默的继任者,在他离职后,首席运营官KevinTurner、平台与服务部门联合总裁RobbieBach及个人和家庭娱乐产品部门负责人Robbie Bach都有希望接手。

  但比尔·盖茨是微软的精神领袖,为该公司吸引了大量人才,而且目前微软面对的难题众多,这几年微软动作迟缓,也显示鲍尔默不能带领微软走出新的突破。那么谁能做到这点?雷·奥兹?还是我们需要期待下一个盖茨?

  业内普遍认为,微软是一个相当成熟的公司,两年的过渡期足以实现平稳的人事过渡。不过,大多对如今微软在业界的突破能力持观望态度。记者致电微软(中国)公司,该公司工作人员表示不便对此事发表意见。

  新航向

  既定航向不变

  盖茨是软件的执著追求者,所以微软最赚钱的一直是视窗,这项业务给微软带来了丰厚的回报。不过,现在是网络时代,在微软的vista饱受诟病的今天,紧抓这一棵稻草显然不符合时宜了。收购雅虎就是微软战略转型的重要一步,可惜到目前为止,这一步严重受阻。

  上周四,微软宣布,无论是整体收购雅虎,还是部分收购,都已完全终止。这标志着微软丧失了收购雅虎的任何机会。雅虎同时表示,已与Google达成合作协议,业内预计,此举将使Google获得付费搜索市场90%以上的份额。激进投资者卡尔?伊坎表示,如果不收购雅虎,5年后微软将无法在网络广告市场与对手竞争。

  据微软内部透露,雷?奥兹其实是这一收购行为的坚定拥护者。去年11月,他写了一份很有影响力的备忘录,表示微软公司要想成功应付Google和雅虎日益增长的各种网络服务的竞争,就必须进行重大改革。而盖茨曾在致公司全体雇员的电子邮件中,特意附加了奥兹提出的微软改革建议。因此,业内分析师普遍认为,在Web2.0时代,带领微软重新振作的不是董事长比尔?盖茨,也不是鲍尔默,而是首席技术官雷?奥兹。

  虽然雅虎已经向微软关闭了大门,不过微软进军互联网服务和网络广告业务领域的脚步不会改变。针对微软与雅虎谈判再次破裂一事,微软Windows和WindowsLive部门主管凯文?约翰逊向该部门所有员工发了封E-mail,邮件显示:尽管雅虎选择了与Google合作,我们将继续执行微软既定策略,以大力进军互联网服务和网络广告业务领域。

  新窘境

  营收增长乏力

  虽然微软以拥有350亿美元现金矗立在业界之巅,对任何一个企业和任何一场并购都充满危险性和杀伤力,但微软所面临的窘境也有目共睹。从2001年年中至今,微软股价始终徘徊在20美元左右,“微软被华尔街抛弃”的说法甚嚣尘上。

  特别是微软新一代操作系统Vista令消费者和企业客户大为不满,有迹象表明,企业客户对Vista的抵制已经开始影响到华尔街对微软股价前景的看法。Bernstein5月份对372名IT专业人士进行的网络调查显示,企业预计2011年年初时将只有26%的PC运行Vista,大大低于一年前调查时的近68%。

  低迷的Vista销售已经开始影响到微软的业绩。微软在4月24日发布的第三财季财报中表示,桌面版Windows销售额下滑了2%,是微软第三财季营收增长乏力的一个重要原因。

  业务多处碰壁

  说微软现在是多事之秋一点都不为过,比如Xbox游戏机业务尚未赢利,面对Google和雅虎的联手以及Linux的冲击……

  传统业务

  竞争激烈。在操作系统上,Linux最近借助低价PC大行其道,虽然微软已经表示WindowsXP加入战团,但成本的增高还是会迫使绝大多数厂商选择Linux而放弃XP。

  在IE上,微软也迟了一拍,IE7刚出来即受到指责,原定于2008年上半年发布IE8的一个预备版本也将推迟。而其竞争对手Opera则正式发布Opera9.5浏览器,不仅速度更快,还是第一个拥有防护恶意攻击和恶意软件攻击功能的网络浏览器。

  2008年是新一代视频游戏机关键的一年。而微软也已经表示,希望Xbox游戏机业务在截至6月30日的本财年内能够实现盈利。不过,面对低价策略的任天堂Wii和索尼的PS3,价格高企的Xbox360前景不容乐观。

  新兴业务

  慢了一拍。去年5月,以60亿美元并购aQuantive显示了微软发展在线广告业务的决心。但是,在搜索市场,与Google的差距越来越大。还有微软欲推动其OOXML文档格式成为国际标准的计划反对声日渐高涨。巴西、印度、丹麦、中国都对微软主导的OpenOfficeXML文档格式被列为ISO国际标准提出抗议和申诉。(
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零售马 QQ392753061
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 发表于 2008-07-08 22:34
9楼

  本月26日,全球第二富豪巴菲特宣布将价值370亿美元的股份捐给5家慈善基金会,其中83%托付给世界首富盖茨夫妇所管理的基金会。而6月15日,比尔·盖茨宣布将退出公司的日常运营,将更多的时间用于基金会事务。两大新闻把比尔·盖茨和梅琳达·盖茨(Melinda Gates)夫妇再次推到聚光灯下。

  以“投资”眼光掀起慈革命

  盖茨创建微软掀起了计算机业的革命。而他和妻子梅琳达在慈善业也同样掀起了革命。

  对比尔和梅琳达而言,减少全球医疗和教育的不平等已经成为人生目标。截至去年底,盖茨夫妇已经为其基金会捐赠290亿美元,成为历史上最大的慈善家。

  盖茨夫妇都阅读科学杂志,并广泛游历发展中国家。他们都有种紧迫感。他们对美国媒体说:“我们在发展中国家做得还不够,我们还没有把疟疾、肺结核和艾滋病等疾病的有效治疗手段推广到发展中国家。”

  盖茨夫妇曾经表示,一生中要将他们总财富的95%捐献出来。比尔与梅琳达·盖茨基金会由盖茨教育基金会和威廉·盖茨基金会合并而成。从1994年基金会的前身算起,截至今年3月底,基金会全部捐款数额已经达到100多亿美元,其中一半用于全球卫生事业,四分之一强用于教育。

  2003年,非洲慈善之旅中,梅琳达表述了之所以将如此大比例的财富捐献出来的原因:“是的,比尔工作确实非常努力,而且他在某些事情上的智慧让人难以置信,但是,同时他也是非常非常幸运的。因此我们都感到有巨大的责任,用我们所拥有的资源力所能及地做些事情。”

  但他们做的还不仅仅是出钱。比尔与梅琳达·盖茨基金会与单纯捐款者不同,而是卡内基现代慈善概念的贯彻。它以“投资”的眼光来看待慈善事业:受捐助团体必须达到预定目标,基金会进行定期考核,作为下次捐助与否的依据。为了让自己的捐款能够真正使穷人受益,盖茨夫妇认真管理基金会的每一笔对外捐助。

  基金会资金的投资也是比尔和梅琳达关注的重点。比尔与梅琳达·盖茨基金会的运作模式是:合理投资—高额回报—部分收益用于慈善,剩余收益和本金继续投资。巨额本金配合合理投资,才能使基金会能够得以存续和发展。

  比尔是一个崇尚分散风险、均衡投资的人,比尔与梅琳达·盖茨基金会的投资也贯彻着比尔的投资理念。基金会的投资以“多样性”和“保守性”闻名。基金会的部分资金还借专业经理人之手,通过QFII投资于中国股市。

  在整个比尔与梅琳达·盖茨基金会所投资的项目中,超过64.3亿美元投资在短期投资项目,210亿美元投资在债券、现钞及其他项目,投资在股票的数额占52.4亿美元。

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零售马 QQ392753061
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 发表于 2008-07-08 22:34
10楼

  受到巴菲特回馈社会的影响

  早在1991年认识巴菲特起,比尔就受到巴菲特关于财富应该回馈社会这个想法的影响,并开始想到创办基金会。比尔与梅琳达结婚前夕,比尔的母亲写信给梅琳达,表示巨大的财富带来的是巨大的责任。梅琳达回信说,必定将这些财富用于慈善事业。现在这种信念也正由盖茨夫妇传达给他们的孩子们。

  2000年,盖茨夫妇共同创建了比尔与梅琳达·盖茨基金会,这成为夫妇两人共同的事业。

  两人寄意慈善的动机不一。对梅琳达来说,走上慈善是因为去扎伊尔度假途中遇到的极度贫困的妇女给她留下了深刻印象。而对比尔来说,是因为了解到每年有数百万儿童因为原本完全可预防的疾病而死去。

  “梅琳达和我原先以为,既然有可以救人性命的疫苗和治疗手段,政府就会尽全力去让每个人得到预防和治疗。”比尔在日内瓦举行的世界卫生大会上表示,“但是我们无法回避这个残酷的结论,就是有些生命被尊重,而有些则不能。”

  从震惊到行动,他们遵循简单的信条:一个生命和其他生命拥有同样的价值。德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本女士(Frances He sselbein)说:“有时人们捐钱的时候非常超脱,但是他们所做的有它对立的存在。这项事业是非常私人和复杂的。”

  比尔说:“世界上最大的不平等就在于,仅需几百美元就能生存下去的孩子却在垂死线上挣扎。这种情况应当改变。”梅琳达接着说:“我们理所当然地认为,麻疹、乙型肝炎等疫苗是触手可及的。但是当你把这些疫苗带去非洲,就能够改变一个孩子的生活。”

  盖茨夫妇的散财速度非常快,到2005年末为止,他们大约散去了净财富的三分之一。通过基金会,他们把财富和精力的相当部分都献给了世界上的穷人。“一直以来,我可能是最为幸运的人,我也愿意帮助那些不幸没有更好生活的人。”比尔说。

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零售马 QQ392753061
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 发表于 2008-07-08 22:35
11楼

  全职主妇投身慈善

  比尔在近日宣布将放弃微软全部日常管理工作之前,由于工作繁忙,基金会的事务主要依赖梅琳达和比尔的父亲,比尔本人只有20%的时间用于基金会事务。

  梅琳达和比尔初识,是在1987年微软在曼哈顿举行的一场新闻发布会上。这一年,梅琳达正巧从杜克大学毕业,获得计算机和经济学两个学士学位。毕业后,梅琳达进入微软工作,并很快崭露头角,成为部门主管。

  比尔和梅琳达都是工作狂,两人都喜欢下班后在办公室加班。每天,比尔从自己的办公室窗口望出去,正好可以看见梅琳达。一次,他终于来到梅琳达的办公室,鼓足勇气对她说:“请你永远为我点亮这盏灯!”从此,两人开始正式交往。

  1993年,比尔向梅琳达求婚。当时,比尔和梅琳达共同乘坐比尔的私人飞机从棕榈泉(PalmSprings)飞到奥马哈(Omaha),巴菲特在那里等候他们,并为他们预备了专向两人开放的珠宝店。梅琳达在那里挑好了结婚戒指。

 1996年,他们的第一个孩子詹妮弗出世,梅琳达辞去微软的工作,当起了全职主妇,并积极投身于慈善事业。

  一位绝顶聪明的女性

  梅琳达是位绝顶聪明的女性。她知道盖茨喜欢看书,于是就建了一个家庭图书馆。此外,她还相当注意配合丈夫的爱好和兴趣。两人经常玩猜谜和拼图等智力游戏,参加很多富有挑战性的活动。

  梅琳达在谈到与比尔的生活时说:“我们做出计划,哪些时间是工作时间,哪些时间用于基金会事务,哪些时间留给家庭,而且常常重新审查这些计划,有时甚至每周都要重新计划。我们经常在家里谈论我们应该到什么地方去,以及我正在做的事情。”

  比尔表示:“梅琳达和我共同决定基金会要做的事情。我们非常乐意到世界各地去,了解当地有什么需要。”梅琳达说:“我们从不同的角度出发,但是我们共同做事是自然而然的。”正因为梅琳达的通情达理和善于安排协调,比尔一家非常的完美和谐。

  除基金会事务之外,梅琳达还于2004年被选为《华盛顿邮报》董事会成员。作为外部董事,梅琳达从《华盛顿邮报》获得6万美元年薪,用于支付参加董事会的费用。另外,梅琳达还是网上药店Drugstore.com公司的董事会成员,并且握有270万股该公司股票,占公司股权总数的3.4%。

  梅琳达还曾经是母校杜克大学的理事,和第三纪(ThirdAgeInc.)网站的顾问,该网站为在“婴儿潮”期间出生的人提供服务。作为三个孩子的妈妈,梅琳达去年5月向杜克大学请辞:由于基金会的需要,她出差海外的时间增多,每年四次从西雅图飞往北卡罗来纳州的达勒姆参加杜克大学的理事会会议已经难以实现。
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零售马 QQ392753061
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 发表于 2008-07-08 22:35
12楼

  盖茨档案



  ●1955年10月出生在美国西雅图



  ●1973年,进入哈佛大学法律系



  ●1975年,退学,与同伴创办电脑公司。后改名微软公司,自任董事长、总裁兼首席执行官



  ●1988年1月,将总裁一职让给史蒂夫·鲍尔默



  ●36岁成为世界最年轻的亿万富翁



  ●2006年6月,宣布从2008年7月开始,将不再打理微软公司的日常运营事务,全力投入他与妻子共同创建的基金会,从事慈善事业



  声音



  (不再打理微软日常运营后)我将会非常思念那种处于核心地位、不得不做出艰难抉择的感觉



  梅琳达档案



  ●1964年,出生于得克萨斯州的达拉斯



  ●1986年,获得杜克大学计算机和经济学双学士学位



  ●1987年,获得杜克大学MBA



  ●1987年至1996年在微软工作



  ●盖茨和梅琳达于1994年1月1日结婚

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零售马 QQ392753061
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 发表于 2008-07-08 22:36
13楼

  英文姓名:Weilian H. Gates III KBE
中文姓名:威廉·亨利·盖茨三世爵士
出生日期:1955年10月28日
出 生 地:美国华盛顿州西雅图
崇拜的人:拿破仑、沃伦·巴菲特
绰号:“电脑神童”、“左撇子”
格言:“我是王”、“我能赢”
理想:把世界引向未来时速之路
情绪:突发性的惊慌愤怒
社交:不愿主动与人接触,但在压抑状态下极易高谈阔论
观念:二十一世纪,电脑和因特网会使各地财富和权利分配更加平均。
管理:“螺旋桨头脑”和“达尔文式管理”是运作微软最有效的手段。数椐神经系统是未来管理的必然模式。
电子邮箱:askbill@microsoft.com
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零售马 QQ392753061
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-08 22:57
14楼

 
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零售马 QQ392753061
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-09 12:41
15楼

 
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零售马 QQ392753061
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-10 09:26
16楼

  怎么没人来???
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零售马 QQ392753061
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-10 09:26
17楼

  怎么没人来???
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零售马 QQ392753061
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兆康

   
   
 发表于 2008-07-12 10:37
18楼

  沙发,学习中
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xyzk记得俾面,记得储钱,唔系反面
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联商网友

   
   
 发表于 2008-07-13 14:48
19楼

 
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376133622

   
   
 发表于 2008-07-15 22:16
20楼

 
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DAFU72
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-16 22:05
21楼

  感谢
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零售马 QQ392753061
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联商网友

   
   
 发表于 2008-07-17 15:12
22楼

 
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默认联商网友
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-22 09:25
23楼

 
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零售马 QQ392753061
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中华大将军

   
   
 发表于 2008-07-22 11:51
24楼

  一个商业又岂是寥寥数言能尽,不过还是感谢楼主提供的资料。。。
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超越、超越、超越!!!!!
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-23 12:36
25楼

 
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零售马 QQ392753061
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我是老马

   
   
 发表于 2008-07-23 17:30
26楼

  这样的成就,容易吗?
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零售马 QQ392753061
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生在天地间

   
   
 发表于 2008-07-23 18:32
27楼

  每个人都有自已的人生信条,也行别人的不适合你,但你可以选择适合自已的去学习
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我是老马

   
   
 发表于 2008-08-04 16:24
28楼

 
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零售马 QQ392753061
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我是老马

   
   
 发表于 2008-08-05 23:15
29楼

 
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零售马 QQ392753061
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联商网友

   
   
 发表于 2008-08-21 11:32
30楼

  今天一口气把楼主发的东东看完了,虽然不全面,但是真的很受益,能给自己很多的激励和信息,谢谢!!!
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默认联商网友
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我是老马

   
   
 发表于 2008-08-21 12:08
31楼

 
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零售马 QQ392753061
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跳出井底

   
   
 发表于 2008-08-21 16:36
32楼

  非常好,我将引以教育别人和勉励自已
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爱自己才懂的爱别人
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联商网友

   
   
 发表于 2008-09-06 10:25
33楼

  你的话对我很有帮助哦!
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默认联商网友
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