主题：[讨论]浅谈零售人才的职业化瓶颈

    即使有了 培训、抑或职业规划  要走人的还是照样走人。

关键在个人想法 心态问题  如果一个人在一个零售企业工作 把这份工作当成自己的一份事业来做，自己想学。你愣赶人家走 人家也不走

抑或竞争上岗制  长期招人 长期裁人 招学力强的，心态好的 

                                                     裁心态不行的，业务不熟的 祸害人群的

地球没你我不照样转

咱先小人后君子 丑话说前头

让他们自己感觉到竞争力  嘿 谁都稳定  人嘛 就怕比较

能不能留住人，用什么方式留人，还得留什么层次人吧，比如说管理类和营业员。因为他们工作的目的就是不一样的，管理类的人学历较高可能有自己的职业规划，什么雄心壮志；营业员学历较低一些，可能有一份较好的待遇就可能留住了。因此还得具体情况具体分析了。我嘛都不懂，可能观点不一定对啊。

操作过品牌，再做零售会有目的性和成就感多！确实是这样的。