各位高人: 10万元的年租金，上下两层，每 层100多平米，住户也有700多户，这样的成本可以开店吗，

周围有6家20平米的小超市，位置也不错，

                      请各位高手指导一下

为了百分之三十而奋斗

定位+选址+服务+管理

把握消费者真实需求，价格+服务+便利+质量——〉邻居+朋友

这就是便利

我有一朋友开了家便利店，主营土特产，日杂，然后是食品，听说毛利高达45，

30%的毛利率,我看也难,我也做了10多年的便利店,最好的时候也顶多达到过25%,不过那是昙花一现,最多20多个点,但30的毛利率我也听说过,而且也是事实存在的,值得我们学习啊!

我觉得毛利润30%是可以达到的，关键就看你销售的产品在你店面销售总额的占比了！特别是如果热食（盒饭类）商品能够占到店面每天销售额30%以上的话，毛利率30%一点问题都没有！

我们现在的问题是，楼上的从事便利店的，很少开发了快餐等类似的业务吧，其它的像什么服务型项目或公共型项目对单店哪有什么利润可言，只能是提供便利的一种形式。我所在的长沙，现在8个门店平均起来也就18%左右的毛利率！

使劲吹吧,,,国内的便利店能做到20%以上的就不错了..反正我的店就15%左右.

相关报道：港佳拟年内在北京开30家便利店

　　港佳控股总经理陶冶表示，计划于今年内于北京开设30家便利店，令便利店数目由去年底止的171家增至200家。

　　他透露，每家便利店开店成本约10-20万元，预计今年销售额达2.4亿元，综合毛利率维持去年水平，约34％。他指出，会继续寻找并购机会，扩展便利店铺网络。

　　对于公司出售华联吉买盛60％股权，陶冶解释，主要因为上海零售市场竞争激烈，难以透过收购行动来扩大上海的零售业务，公司未来会集中资源及资金发展北京业务，并计划于2011年内将分店数目进一步提升至300家，巩固市场地位。
　　（汇港通讯）

     看看人家，综合毛利率“约34%”。

也想知道如何能够达到30%毛利

我们这里小县城也有这种店，40个平方，毛利估计6%左右，但人家营业额大，一天1到2万元，过节时，一天8-9万的营业额，一年不少挣钱，全县城都知道他那里便宜，价低。面对这种经营模式，请问大家是否值得推广，学习？

哇，很值得学习啊

      再有什么附加服务，也赶不上商品本身所创造的利润价值高！ 毕竟我们的商品是我们创造利润的主渠道。我认为还是应该在商品上多下工夫，特别是高毛利的商品（如时下最流行的进口食品，特殊商品、新、奇、特商品等等）便利店如果开展很多附加服务的话，势必也要增加很多运营成本，这些成本都是从毛利中获得的，正所谓羊毛出在羊身上，而高毛利商品却不同，他不需要你额外的运营成本支出（当然进货是需要些资本，但是我这里主要强调的是附加商品额外成本）。所以我认为高毛利的便利店不是不能存在，主要还是要看你的经营方法！特别是商品组合！

增加鲜食的销售比例，比如：关东煮，玉米，茶叶蛋，便当，鲜榨果汁

增加水果

新手学习了！

最多20% 一般都是16%

1、30%的利润指的是综合毛利率而不是净利润率，即（商品销售额-商品销售成本）/商品销售成本。

2、需要大家弄清楚什么是便利店。不要把食品店和小卖部与便利店的概念混淆。

3、要弄清楚30%综合毛利率的构成，即日用百货及休闲食品毛利率基本在20%，FF商品毛利率在60%，销售比例为食品占75%左右，非食占25%左右。

4、高毛利不可能在单店经营中实现，还要靠规模效益，FF商品的研发是个比较专业的工作，需要比较多的门店实现更多的利润。

5、连锁便利店的商品淘汰率每年应该在70%左右，需要有比较专业的买手。新商品意味着高毛利，新商品意味着对比较有购买能力的年轻人具有吸引力。

                   看了楼上所有朋友的讨论，仅个人感觉，大家没有在讨论一个问题，因此每个人的观点不在支撑一个论题。

                 仅个人看法，我看了楼上所有人的发言，基本大家各自的观点都在支撑着自己的情况和论题，而没有统一到一个层面来讨论。 如同：问题是你游泳的技术好吗？   甲：我游泳技术好，在泳池里   乙：我游泳不好，我在大海里。 丙甚至说：我不会游泳。 丁：游泳不如乘船。 之类的讨论。。。。

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