互联网时代，什么最重要？分享！针对目前在联商论坛讨论比较火的帖子“经济危机下，你的企业面临怎样的问题?”(http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2009/342181.shtml)大家都特别关心的有关利润下降、开源节流、如何调整商品结构的问题，联商网鼓励大家尽情地晒晒你们用过的、听说的、或者从各种渠道了解到的信息化解决方案或成功案例，帮助零售企业共同渡过经济危机的难关。对于3月1日-4月31日期间,积极分享的用户,就有机会抢由联商网奖励读卡器或精美笔记本一份,奖品数量有限,赶紧行动吧!
总结“经济危机下，你的企业面临怎样的问题?”话题中大家反馈的目前零售业普遍存在或关心的问题为：
1.商业地产的主力店招商
2.高端商品销售下降
3.员工职业危机感 、投资理财谨慎、就业机会减少、裁员减薪
4.利润下降、如何开源节流、商品结构该如何调整
5.销售额下降
6.企业管理模式的冲击
参与本期话题讨论的网友们将有机会获得读卡器/精美笔记本/荧光笔套装。
活动规则：网友回复此帖
奖项设置：
1.最具分享精神奖：5名 获赠 读卡器1个
2.最具创新精神奖：5名 获赠 精美笔记本1个
3.最活跃奖用户奖：10名 获赠 荧光笔套装1份
兑现时间：
上期与本期话题讨论的所有获奖用户名单于2009年5月10日在联商论坛公布，并于5月15日前将奖品快递给获奖者。
PS：参与上期话题讨论的网友们，请使用论坛短信息把您的邮编、邮寄地址、真实姓名、手机号码发至管理员月光疾风，或者在“我的联商”完善您的个人信息，方便月光疾风与您联络邮寄事宜。
管理员对网友回复内容进行核查，将对与主题无关，或者恶意灌水帖的内容进行删除处理。
1.加大对外招商，要做就做带有吸引力最大的商品（高端消费品/名牌服饰/名品店等）
2.从最简单的消费品环节做起，多和供货商联系，最低的减少成本的支出（采取统一大买场采供 统一物流，最小减少支出）
3.对于员工问题，这是一个公司，在初期培训时 员工在本公司工作的一种归属感和良好的信任感，没有做到最好，才会导致的
4.找自身的问题，为什么会利润下降？在做商品销售，最重要的是和别人比，自身的产品是否比别人的低/低多少 这都是要考虑的。现在最简单的就是，想方设法的去做怎么减少开始（但是危害自身利益的别做 如：减薪/减少员工等）最好的就是从“商品的损耗”入手（每月的损耗减少到5%-10%)
5.要做就做别人没有做的商品或是同种商品中比别人不同或是多种用途的商品
6.在这种情况下，加大企业对员工的培训，让员工对企业自身还存在发展空间的自信心和对于渡过危机的能力，让员工自己去做自身以后发展的蓝图
7.加大领导者与员工之间的紧密联系，让自己去做实事（存在一种企业的自身危机与自己是联系在一起的）
没有淡季的市场，只有淡季的思想。最重要的是我们应该具备怎样的心理素质去面对。最近我们的超市开展了大干：“三四五”火拼“567”活动。在三，四，五，月份的每周五六日做大型的促销并结合广场的活动，做得是有声有色。在即将过去的3月份我店的销售额提升了37%利润提升了12%。市场份额提升了13.1%！这就是一个很好的例子。就目前的经济危机很多企业都选择了裁员，其实我认为这是最愚蠢的做法，公司辛苦的培养了大批人才就在这金融危机之际都被裁掉了，其实这是在给竞争对手培养人才。我公司反而在次之际大批量的招人。主题“集结号”欢迎老员工归队！其实我认为我们的这次营销活动就是一次保卫战，说白了就是一次荣誉之战、。
危机这个词形容的是当下的经济形势，它本身就有两个方面：
一面是危，另一面是机！
关于危字，个人觉得该死的迟早要死。事物总有前因后果，危机当前死亡的感觉来到的企业大多是之前种下的恶果，要还的时候来了……
说道“机”字么，其实有很多企业因为之前的功课做得好，和我国的经济形势一样，基本面也好。那么在危机形势下，就可以寻找机会。
可以重新审视和判断形式，就好像96年买方市场报告带来的零售业巨变一样，危机压力下，又一次内功修炼得以突破的时刻来了。从企业管理细节和效率方面来减少损耗，提高效益是一个根本的办法；
不管是零售的前向还是后向来看，百姓的钱袋没有像美欧一样空掉，市场的需求还是客观存在的，尽管有一部分尽量藏了起来。而零售的其他环节就都存在很多面临危难的，像外向型的生产和贸易单位、像基础优秀但是经营不下去的场子，像因为企业原因逃掉的各种优秀人才，兄弟们！抄底去！
