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主题:郑州思达超市战略调整:社区超市定位不变,但店面要全部盈利

retail man

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思达连锁新任董事长刘建国1220日与思达中层干部见面。据悉,刘建国早在两年前就接获思达连锁。20068月,刘建国通过自己的河南金瑞投资控股有限公司,为“思达系”总操盘手汪远思筹得4050万元资金,后者以思达连锁81%的股权作为抵押。为保持“政出一门”,按照最初约定,刘建国并没有立刻行使大股东权力。表面上看来,思达连锁仍是“思达系”的一分子。用思达连锁总经理董启的话来说,实际上,他们早已搬出那个“起火”的院子,因为曾经一起生活过,所以至今被误认为是“一家人”。思达系目前正遭遇资金链危机。除了工商备案尚未完成,目前刘建国出任董事长的相关法律手续均已到位。股东和“思达系”局面的变动使思达连锁未来3年的发展也面临新的变数,刘建国称,思达连锁社区超市的定位不会改变,但在战略扩张上要稳扎稳打,实现店面全部盈利。在当天的中层干部会议上,刘建国还表示,虽然他60多岁了,但他会在很长一段时间与大家同舟共济,“至少3年内,我不会卖掉股权,我会与思达员工奋斗到65岁。”刘建国称,近期他已出面剥离不良债务5800万元,现在思达连锁仅剩1000万元的银行贷款,09年上半年,资金压力有望全面缓解。刘建国还透露了他对零售商业的发展思路,他认为社区超市可挖掘、可改善的潜力非常多,并不是规模达到一定程度才能盈利,而是要开一家赚一家,不做赔本买卖。同时,只有增强企业盈利能力,才有能力逐步提高员工待遇。这就意味着,汪思远时代里,思达商业公布的2009年的整体开店计划中,明年思达增开新店32家的计划将会搁浅。思达连锁总经理董启称,今后,思达连锁着重考虑的是业态创新和服务创新。如今后将更加重视社区超市的体验环节,丰富社区超市的业态,让喝茶、喝咖啡都成为超市服务内容的一部分,在商品销售上,着眼老百姓餐桌,增大熟食等半成品的比例,把社区居民的潜在消费挖掘出来。目前思达连锁直营门店134家,加盟门店110家,营业面积10万余平方米。

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