12月18日，在广州的利亚华南便利店有限公司发出声明，称在东莞的12家分店基本上都已关闭，暂时退出东莞市场，待金融风暴影响减弱后再做计划。OK便利店定位客户为高端消费人群，在华南地区只在广州、深圳、东莞、珠海等一线城市的中心地带设立直营店。OK便利店广州总部公关负责人12月19日称，这些门店的暂停营业，只属于店铺层面的调整，是公司在业务上的策略。OK便利店为全球第二大连锁店，利亚零售为其在内地和香港的授权投资方。东莞本土便利店品牌上好便利店行政总裁周星轲分析OK最先在东莞守不住的原因：“总部在广州，店面在东莞，管理成本大；深圳有靠近香港的优势，珠海分店铺得没那么多。所以东莞压力最先撑不住。”按照周星轲的说法，对于定位中低端的上好、美宜佳来说，金融风暴更多是“挪挪地方”的区别，而OK便利店这种定位高端的经营，对于东莞以市民消费为主的经济来说，则“像高档车、高价房一样，首先敏感地受到冲击。”此前，OK便利店在东莞05年时曾有意收购东莞本土上好便利店60%的股份。上好便利店行政总裁，同时又是东莞星翰商贸有限公司董事长周星轲表示，“OK属外资零售，在现行政策下不能卖烟。我们就因为这个法律问题没有合作成。”另据美宜佳副总经理周振兴分析，与OK便利店的直营形式不一样，东莞本地连锁品牌都采取特许经营。具体模式是，总公司每年向每位经营商收取1000元的品牌使用费，相应提供支持与服务，其余由经营商自负盈亏。零售总公司对直营店的盈亏则要全包全揽，加之OK便利店的华南总代理在广州，营销在东莞，跨地区管理成本也相应增大。因此东莞的OK便利店不堪重负，也在业内的预料之内。根据美宜佳提供的数据，该公司仅12月就在珠三角新开50余家连锁店，在东莞全年新开店200多家，在珠三角全年扩张共计800多家便利店。上好也称其以每月20-30间的速度扩张，并已经酝酿在09年初施行“大鱼吃小鱼”计划。此前香港利亚零售（08052，HK）17日宣布，其于12月17日与广州市粮食集团有限责任公司签约，以代价1500万元人民币，收购利亚华南25%股本权益，使得利亚零售持有利亚华南权益增至98.5%。剩余1.5%股权由一名独立第三者持有。利亚华南主要业务为以OK品牌在广东省经营连锁便利店。对于此次收购，利亚零售方面预测“可进一步提升经营效率，并可更自主地制订拓展及管理广东省便利店业务的策略。”
