我去年11月在一个乡镇开了一家面积为900左右的超市,在当地菜市场对面,上下两层,房子结构不是很好,实用率不高.开张时业绩还行,比较稳在1W左右.当地主要竞争对手有三家,对面一家,面积为700,主要客群为当地低收入者在我家对面,口啤不是很好.另一家是我们当地一家连锁企业,品牌影响力较大,面积在700左右,距离我们500米左右.还有一家是1500多平方,有生鲜等,但位置最偏.
我们去年1月份店前开始修路,顾客就走不进来,业绩开始下降。到3月份还在修路。现在差不多修好了。我们的业绩现在只有4000左右。3月底搞促销，5L金龙鱼油做到49。9，康师傅红烧牛肉面做到34/箱。业绩也不是很理想。还是提不来。我们的保本点是7000。所以急呀
各位高手，怎么样才能快速提升至原来的业绩呢？5月中旬当地有物资交流，这是我近期内最好的机会了，请大家帮我支几招吧！！谢谢
整个市场峰谷变化周期规律
1、季节导向（换季带来新一轮的商品需求，此因素是对峰谷影响最大的条件）
2、节假导向（又可支配时间是引发购物的必要条件，也是影响客流小波动的因素）
3、价格导向（某类商品或某个品牌的全线价格浮动，成为影响客流变化的随机因素）
客流流向规律
1、垄断性（独有商品、独有渠道等）
2、适合性（包括档次、风格、用途等）
3、引导性（价格、礼品、服务、宣传等）
4、忠诚性（知名度、美誉度、忠诚度等）
店内客流导向（引导力）
新客：便捷、直接、视觉冲击、声音等第一信息
老客：环境、服务、商品适配度、性价比、购物习惯、忠诚度（信任度）、等同时兼顾新客诸条
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