主题：沃尔玛、家乐福真的这么强大吗？

沃尔玛、家乐福其实是凭着强大的财力和有着几十年的经验来占领中国市场，坦率的说他们的购物环境，服务都不怎么样？就这一问题欢迎大家讨论，指导。

这些外资企业都被被过分追捧 政府给了好多优惠措施的

其实他们也就是一个品牌做出来了 如果我们的 联华 苏果 做到国外 肯定也会有这个效果的

这两个算是龙头企业。第1大零售企业和第2大零售企业，他们做的时间太长的，真是老奸姜辣。火热得很，但又却表现的非常的老迈。算是个零售老人家了5几 年到现在50多岁了，老了肯定没有年轻人那种奋发了。两家都是4.。。。50的老头子了，可想他请的员工都要中年的，国企表现的非常的年轻，请的就10多20来岁的。国企的确是在国内起步非常迟的一个大卖场，在10多年前外企还没有到来的时候，我未曾经看到一家大卖场在当地。外企的到来，才做上一个模仿式，就像他们的防损。带到了国内

深圳那边就模仿的很多，毕竟沃在深圳，广州就很小了

“坦率的说他们的购物环境，服务”

量贩式超市的性质决定他的服务不会很主动，其购物环境如卖场的装饰装修，不会很高的标准，就这两点我个人比较认同伊藤洋华堂的模式，我们民族零售企业走什么道路才能赶上他们，请大家发表意见！

老沃的营运标准好，C4的管理体系好，另外就是他们的全球采购系统好。该学的还是要学的。

沃的管理模式对于企业来说是不错，但是对于一个新人来说就不怎么样了？因为太过专业化、细致化，如果你进去想学点东西很不容易，因为你做理货员的话只能整天搬货，接触不到其他东西，我手下就有一个在沃做了一年理货员的，结果他出来除了整理仓库，其他的都不会，这不又被我派去整理仓库了

不过他工作比较认真，打算给他个领班做做

支持7楼、9楼朋友的意见。国外卖场，资本雄厚，这是他们最大的优势，有钱就能耗得起。瘦死的骆驼比马大，这种事例太多见了，当地企业在本地再怎样牛气，人家根本不和你比，人家走的是国际路线。这就是差距。

国内卖场底蕴太浅，目前做到的只是皮毛而已。和他们根本不可同日而语，不是打击国内卖场，咱也就是窝里斗斗还有两下子，真要拉出去，恐怕都就蔫了。

就目前国内行业的现状，唯一能与他们抗衡的，首推大润发。

沃尔玛全球开一家店，股市要给他盈利多少，那是什么回报？不要简单看眼前的这点东西。沃尔玛的全球布局，每年光进口税又给他省了多少银子？

国内卖场大多是空架子，根本受不了什么冲击，经济危机再持续2年，很多卖场就名存实亡了。

物流体系作的好，主要是人家有钱，我要是有钱一样不比沃尔玛差

支持！其实我总觉得这里面的并不是那么简单，有本土的一部分责任，当然也有很多的方面该学习！

慢慢的思考吧，这是件很有乐趣的事情