业内对无锡八佰伴客流大幅减少的分析是其2年的装修期过长，但本人认为这个理由有些牵强。最近又有消息说该公司管理层通过分析给出了品牌档次过高的结论，要增加二三线品牌来吸引客流。就在不久前，华地集团要将无锡八佰伴打造成精品名店的目标业内尽知，雄心壮志的口号声尚未淡去，梦想却已化为美丽的泡泡~~~

      究竟谁忽悠了谁~~~谁又被谁忽悠了~~~

估计业绩的压力是大过于管理上的压力的吧，

究竟有多少客层能够接受原本中高档的百货店一跃成为精品百货啊？

路漫漫其修远兮。

—— 以下是引用的内容 ----------------

精品百货不在于你是不是有几个一线品牌，一切都需要“精”，而这个全方位的“精”华地可以做到吗？一家完全依靠几个从宜兴“陶窑”区走出来的老板、股东掌舵的企业，如果可以摆脱一点农村意识，少一点自以为是，少一点坐井观天，不把偶然的成功视作必然，不把狗屎运当作晃悠的招牌，那么到还有希望，否则接下来日子一定不会很好过。

我是一个有道德的人，但看到这位仁兄的这种语气，实在觉得想抽你丫，教你一句古话听听：不在其位，不谋其政。我们总是外行人喜欢说内行话，请问阁下对华地有多少了解，如果不了解就别给人乱扣帽子，妄加评论。

呵呵

精品百货：

    •         定位清楚：只为特定顾客服务 商品与服务以满足该层级顾客的需要为主

一般百货的人潮要求是不适合精品百货的。

营业关键：

1、无锡特定顾客的数量？

2、年消费额？

3、品牌需求？

4、可引导进阶的顾客量？

5、商品消费理念的引导，商品组合定制，个性化服务等。

八佰伴 没有人气问题

只有经营问题。

少搞点内部调动，少搞点活动 ，少一些不正常的品牌入住。

这么多副总，大家都不知道谁做主了。

LV不等于精品百货，快速的拔高只能造成原客层的流失

而能否坚持得到新客层的认可还是未知数

选择以后在于坚持，几天前刚到八佰伴，感觉还要努力！比如说一楼大牌与化妆就不协调，商业大厦的一楼大牌和化妆协调度要好一些

同意17楼的,确实同样化妆品的档次就是没法提上来,感觉不配套

 八佰伴始终要面对的问题:

1如何培养.恢复.扩大顾客对企业的认同度

2如何提高基层一线员工对的企业的认知及向心力.如何经营那些经年奋斗在一线具有比较成熟的销售经验技巧及具有一定的市场敏锐度的员工使之最大化的为企业业绩提高服务.

3对企业一线基层及中层的管理人员任用的选择面上.并不是说新进的员工一定好管理.大学生高学历发展潜力就一定好.面对近800号在商场打拼十多年的员工要有一个公允的对待态度.不要强奸自已把原本可转化为企业的人力财富变成人力负担.

4始终感觉企业决策.经营在流程存在问题,岗位职能边界模糊决策统属关系不清讲空话的有做实事的少,纵.横协调不畅.这些问题在前几次商场搞的活动中,以及日常后勤.行政.资产管理中体现的尤为突出.

5企业的决策方向.运营理念上.在这一点上本人不是科班讲不出什么大的道理.不过我们的邓大人曾讲过:实践是检验真理的唯一标准:对于公司管理决策者理论派.实践派如何把握协调.公司12月下旬的促销活动的得不偿失是值得后来者借鉴

最后对于建设发展企业文化谈两点.企业文化建设企业的管理层决策者营造的是理念方向氛围.企业文化的发展须从基层孕育扩大.那么目前我们的一线也好后勤也罢,身在其位的管理者是否能够担当呢.那不是给他们上两节演讲者自个都不知所谓的培训课,日常多写两份报告就成的.未曾清贫难成人,不经打击老天真.文化是大家心往一处想力往一处使不断呵护出来的,不是规章制度传达的,也不是嘴上说说就能成的.横在该企业面前的一道坎就是你如何处理好改制过来的几百号老职工与新企业融入.不是打击.不是冷藏.借用该企业人事部一位领导话说我们做事一般是绕过他们的(指老员工).劲量不和他们产生交合.以这样的一种用工态度去处理复杂的人事问题是不可能得到认同的也做不好.只会让良民变刁民.破坏企业的和谐环境,阻碍企业的发展速度.降低企业的内在.外在形象

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29楼兄弟现在在哪里混啊？苏州？还是金鹰系啊？

各位分析透彻?

店的营销方式有问题呀?

都是高人啊，八佰伴还要开N家哦，按照这样说，复制后岂不是漏洞百出？