主题：外资零售巨鳄沃尔玛在行动！

     现零售业界近年来对大润发的成功充满了溢美之词，众多国内零售企业可谓趋之若鹜，尤其体现在选拨人才方面，招聘管理员或高管无一例外都指定要在大润发工作过，似乎大润发成了国内零售业人才的“金字招牌集散地”。当然，大润发是有很多可圈可点的地方如其单店的经营业绩等，但每个企业业态、规模、企业文化、市埸环境、资源等均不尽相同，而只有选择在正确地方、正确的时机、还有正确的人选才能做正确的事，哪能是如此依葫芦画瓢这般简单就能管好一个企业？因此，我们国内零售业的投资者或决策者也要清醒地认识到这一点，抛开这种定性思维，否则，企业必将付出巨大的沉重代价！

          而另一现象则是近年来业内或零售论坛内内资企业似乎“自信”起来，尤其是当本年度来大润发的销售额首超家乐福，对外资如沃尔玛、家乐福不再仰而视之，而是鲜有地露出不屑：原来沃尔玛、家乐福不过如此！大润发才是要学习的楷模之类，家乐福、沃尔玛均无法望其颈背之类赞美之词，仅仅是赞美也就罢了，我在思考这种现状是不是零售业的浮夸风、一窝风的跟风潮又刮起来了？国际零售大鳄如沃尔玛、家乐福近个世纪的成功运营经验，会如此弱不经风吗？外资零售巨鳄如沃尔玛它真的如此不堪？

       当然不是！沃尔玛这个外资零售巨人，他现沉着、冷静得像一头等待捕获猎物的狮子，其实质并不在乎眼前要开多少家门店，年营业额要达到多少等表面数据！虽然它本年度已加快了开店的步伐，大家或许还没意识到，但这个野心勃勃的巨人，它正在悄悄地、埋头干好每一件事，它悄无声息地在进行着，不像我们国内某些企业还没行动就早放出风如何如何，用民间话说叫“雷声大雨点小”而它却始终如一、专注专一地在干自已的事。。。

        它现正透过我们国家的农业改革进一步的收购我们农地的经营权。沃尔玛在背后进行资本运作，推动了非常多的农业公司以中国农业公司的名义大量收购了城市附近的优质农田经营权，收购之后变成集约式耕种，使这些农民为沃尔玛打工。还有沃尔玛的物流成本极低，其在100元的销售额当中占1.3%，而凯马特是8.75%，西尔斯是5%。它现通过自有品牌、直采基地、极低的物流成本形成了一套完整的产业链。

        沃尔玛的战略根本不仅仅停留在门店里进行杀价竞争，而是整个产业链的上中下游一起的竞争，这才是最可怕的！虽然短期内这位巨人需要蛰伏，因此，他的淘汰的行业不仅是国内的零售企业，而是所有中间环节。在产业链竞争的格局之下，国内零售业仅属于其中一环，如不及早谋划恐怕将面临一个前所未有的大洗牌。。。

       当然不是！沃尔玛这个外资零售巨人，他现沉着、冷静得像一头等待捕获猎物的狮子，其实质并不在乎眼前要开多少家门店，年营业额要达到多少等表面数据！虽然它本年度已加快了开店的步伐，大家或许还没意识到，但这个野心勃勃的巨人，它正在悄悄地、埋头干好每一件事，它悄无声息地在进行着，不像我们国内某些企业还没行动就早放出风如何如何，用民间话说叫“雷声大雨点小”而它却始终如一、专注专一地在干自已的事。。。

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言之有理！！沃尔玛在中国不可小觑！！顶一个！

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