威海中心商圈在崛起。（记者 李晓娟 摄）
振华商厦琳琅满目的高档品牌服装吸引着众多顾客。（记者 李晓娟 摄）
本报记者 张晓晨
苏宁、银座、佳世客等商海巨鳄抢滩登陆，宝泉广场、侨乡二期、东城国际等项目强势推进……
历经数十年风云激荡，威海，已从当年的物资匮乏、商业萧条的边陲小镇，阔步挺进到今日群雄突起、百花争春的国际化繁荣之都。在这里，布局合理、特色鲜明、辐射力强、生态城市氛围突出的商业功能体系框架已初步拉开，“半岛城市群和环渤海经济圈内独具特色商贸中心”风范亦初现端倪。
翻开厚重的《威海市市区商业网点发展规划（2005—2020年）》，我们不难发现，在威海整体商业布局中，以环翠区为轴心，北起文化东路、南至世昌大道，东至海滨北路，西跨统一路并延伸至少年路的中心商圈，成为牵动商业发展经络的掣肘力量。而在这一中心区域，以新威路和和平路———宝泉路为轴心，北至昆明路、南至世昌大道，东至海滨北路，西跨统一路、面积约为60公顷的“田字型”黄金地块，更可谓寸土寸金———这一具有不可复制历史意义的传统商圈，几乎扛起威海商业资源的半壁江山。
循着恢弘的发展蓝图，站在风口浪尖的中心商圈，在时势变幻中稳如磐石，在群雄逐鹿中走向复兴……
数波“冲击”过后，中枢地块商圈实现购物环境、商品层次和服务质量整体提升
作为交通末梢，威海商业发展起步较晚———二十年前，栖身于低矮平房里的东方商场，从事烟酒糖茶批发的威海糖酒站，及保证商品基本供应的威海百货大楼，似星星点点的萌芽，点亮了威海商业发展的希望；
1987年，地级威海市成立。仿佛一夜之间，统一路两侧平房全变成了两三层的商业网点房，200余家各具特色小店让这里成为小城繁华所在，散发出成熟的商业气质；
之后的十几个春秋里，威海卫商场、华联商厦、商业大厦、天都商厦、百汇商场、威胜大厦、友谊商厦、老港服装城、海港服装城等，以燎原之势争相开张，城市中心商业框架由此拉开。
商圈，又称商势圈，是指一定经济区域内，以商场或商业区为中心，向周围扩展形成辐射力量，对顾客吸引所形成的范围或区域。
1992年，华联商厦盛大开业，名、优、新、特商品达95％以上，迅速成为威海人消费的主阵地之一；同年，百货大楼整体扩建装修，经营商品4万余种，成为老威海人最青睐的品牌商场；1995年，威海糖酒采购供应站组建糖酒站超级市场，开始踏上连锁经营的路子。
随后的十多年间，威海商业发展势头逐步放缓，而竞争却异常激烈，天都商厦、百汇商场、商业大厦等一批百货类业态的商场相继在竞争中倒下、消失。而在这段时间里，我市商业业态空白点增多，综合功能相对缺失，高端消费品市场完全处于空白状态，满足不了中高端消费者的需求。很多威海消费者舍近求远，赴上海、青岛、烟台等地购物。
这一局面从2003年开始有所扭转，原威海卫商场和人民商场合并，重建华联购物广场。至此，中心城区购物环境得到提升。
2004年，大润发强势进驻，以其先进的管理模式、流通模式、经营模式，为威海市民提供现代化、高档次的购物享受，对本土连锁超市带来正面刺激，超市业态形成良性竞争。
2006年12月28日，领军高端市场的威海振华商厦隆重开业，这座集购物、温泉洗浴、餐饮、休闲娱乐于一体的综合性商厦，让威海市民真正近距离触摸到了高品质的生活形态。振华集团威海振华商厦有限公司总经理王美玲认为，抢占商业核心地带的振华，因为在战略上有着清晰的市场定位，开业三年里，销售额每年都能以30%的速度递增。现在，振华商厦以高端群体为主，主打时尚、精品，华联则面向中高端群体经营中高档品牌，华联购物广场偏重的则是时尚、休闲、运动风，三者错位发展，避免本家成员内耗，又遥相呼应，合力形成商圈，聚拢中心区域不同层次的消费群体。
威海百货大楼集团股份有限公司副总经理毕可妮告诉记者，商业中心的综合发展就像一座森林，应该具有一套囊括万千物种的完整生态系统。因此在她们看来，外来力量在传统商业中心安营扎寨，更有利于形成客户集聚效应，彼此借鉴，让消费层次布局更合理，满足消费者多样化、差异化需求，最终实现共生、共享、共荣。她认为，消费者具有很强的消费惯性，对百货大楼，很多市民就有着难以割舍的感情，已经形成了品牌忠诚度。因此，百货大楼找准定位，将客户群圈定在28—55岁的中青年普通工薪阶层，倡导“时尚的风格、大众的价格”，让消费者花最少的钱买到满意的产品，实现传统“老字号”百货店到现代化时尚百货店的转变，科学的战略定位让威百在中心商区日趋繁荣、根深蒂固。
现在，以振华、华联、华联购物、百货大楼为主体的中高端百货业态购物带，以海港大厦、威胜大厦、友谊商厦、财富广场等为中心的韩货集中发散地，以威海大世界、环球广场、金猴购物广场、步行街为中心的中低档零售网点，以小商品批发市场为主的批发商场，以家家悦中心店、大润发为主体的连锁业态购物带，似条条强健的大动脉，交织形成商业中枢地带整体走向复兴的大格局。
多业态互补、错位经营，打造威海崭新的CBD
市中心黄金商圈群雄逐鹿，让土地成为最为稀缺的商业资源。威海市委、市政府高瞻远瞩，提出“退二进三”战略，老车站、橡胶厂、啤酒厂等项目的外迁，为城区商业整合出新的发展空间，为中心商圈扩张的深度与广度提供了可能———
2月26日，威海银座商城项目正式签约，落户威海市世昌大道1号（老啤酒厂地块），银座商城总投资3亿元，建筑面积7万平米，目标定位是集高档购物、娱乐为一体的大型综合商场；位于中心商圈黄金节点的宝泉广场，是我市的标志性地段，在不久的将来，集洗浴、商业、办公、酒店等功能于一体的现代化综合商务区将在此崛起；正在快马加鞭建设的威海苏宁电器广场，融合苏宁电器旗舰店、国际国内知名品牌沿街零售店铺、各类餐饮、娱乐、休闲娱乐等业态为一体，旨在丰富中心商圈商业业态和商业文化；集综合百货、购物中心、大型超市多种业态的东城国际，侨乡广场二期等项目建设如火如荼……
市贸易办市场流通科科长李中京告诉记者，明后两年，这些在建商业项目悉数竣工后，中心商圈商业经营面积将逼近30万平方米，其中百货店业态面积将超过60%。这相对于威海城市消费容量来说，几乎是达到了饱和状态。届时，商业竞争将进入白热化状态。因此，对拟建和在建的商业项目，商家在前期规划、建设时一定要找准自己的市场定位，形成多业态互补、错位经营，满足消费者层次化、多样化的需求。
按照《威海市市区商业网点发展规划（2005—2020年）》，我市商业发展总体布局是构筑“一主（1个商业中心）为龙头、三副（3个区域商业中心）为骨干，商业街为特色、社区商业和城镇商业为基础、两类体系为支撑”的新型商业格局。其中，“一主”主要是增强核心与带动作用，“三副”主要发挥分流客源、均衡布局的作用，并成为新的商业生长极。
由于历史原因，威海商圈过多集中在市区中心地带，从业态发育程度来看，与CBD概念相去甚远，加之受改造成本和城市经济发展速度等诸多因素制约，威海的CBD显然已经不可能从老市区中心地带诞生。业内人士分析，随着中信实业银行、中国银行、招商银行等金融机构的入驻，以及东城国际、银座、侨乡二期项目的强势跟进，竹岛将成为威海市区新的最具活力经济带。未来一段时期内，威海的商业重心会从目前的市区中心向南发生一公里左右的位移。
李中京认为，威海商圈未来的发展思路是：在中心传统商圈，建设集金融、保险、休闲、商务于一体的高端商贸区，体现高品质生活内涵，让城市更具成熟商业气质；在城乡结合部，发展消费者可买、可吃、可玩的多功能、多业态聚集“一站式”大型购物中心，引导消费者进行休闲购物，将人流、物流、资金流和信息流进行有效分流，以取得布局效益。
