应该说是人性化管理,该管的就管,不该管的就不管,制度是人定的,制度不能管得太死了,制度化做到优秀就可以,多少分呢做到80分就可以了,,多点给员工发展的空间, 那你就多点想如何让上面的满意,下面的也满意了, 作为一个店长,有没有同等工作经验是其次,重要的是你要有多年的零售工作经验,这样下面的才服你,不过呢,上下打点一下是很重要的,多点请上司吃饭,多点沟通,下面的也多点举办一些有意义的活动,比如下班全体就餐烧烤,或者是火窝,全自费,加公司的补贴.让他们有一种归属感,多点举办一些员工活动,当然也要设立一些店长意见箱,将员工的想法是怎么样的,如果想法是好的,怎么去实现他们. 最好能组织员工能使行本省一天游,分两批去,最好是选择超市的谈季去.这个可以向老板申请
---------------------------------------------------
asfdhasjkfh | 
