揭示易捷通股份组成及其与思迅公司不可告人的关系
易捷通公司近四年以来，在中国市场的确成长迅速，当然也被业界尊称为业内的破坏者之“美名”。除了以价格最低为其迅速发展的杀手锏以外，其快速成长的背后应有着自己更加独特的地方，现如实向大家公开这令易捷通快速成长的秘密，供大家学习！此模式也许是业界今后软硬公司如何合作共赢的“最佳”模式。
从上面信息可以知道，万国思迅的张育宏、林榆胜、侯曙良均为易捷的股东，而且股份占到30%，这就难怪这家公司发展这么迅猛，渠道建设这么迅速，其背后均有“思迅”很强的推动作用。
张育宏、林榆胜、侯曙良三人当然会想尽办法让其所有经销商合作伙伴都大力卖易捷通的机器。当然，老薛也不例外，在外面想尽办法让其下面渠道商及其他软件的代理大力销售思迅软件，这就是所谓的最佳拍挡，当之无愧称之为“业内最佳合作典范”。
相信，在未来其这种行径将全部被POS业界所有软硬件厂商所识破。当然，这事发生在薛志利（可以去调查一该人的成长经历）的身上不足见怪。
其实他们还有一招狠的，利用研科的王震的身份，摸清所有硬件厂商的底牌。我们不得低估王震的份量，随着王震的加入过后易捷通股东结构的变化从公开变到隐蔽，奥凯的股东结构更是让人难于识破它。
为了不引起原有思迅公司代理的注意，在今年七月份，思迅公司更注册了另一家软件公司：深圳市奥凯软件有限公司（http://www.okisoft.com.cn），这家公司由张育宏控制的另一家软件公司，其产品与现有思迅的产品没有差别。奥凯公司是思迅、易捷通与王震三人合资的公司，在南京连锁会奥凯与王震的联手，我想大家可能就明白了！
以上事实仅仅实现了他们的第一目标。
他们为了达到他们目的，它们的触角已经开始‘关心’他们的代理伙伴。
最近，思迅公司張育红（软件）、易捷通薛智利（硬件）与研科的王震三家强强联手在全国开分公司，首战西南已经开始，利用昆明新雅图林榆胜西南王（地域）人脉优势及资源优势逐级渗透从云南-贵州-重庆-成都（现已到达成都），利用他们团伙的软件、硬件、中奸及地域资源优势，它们的具体操作方式如下
操作方式第一步孤立瓦解易捷通的核心代理商，打着支持服务更方便的幌子把给核心代理的价格直接给到二三级代理商手上，来离间核心代理商与二三级代理关系，他们利用二三级代理对眼前利益的诱惑，来逐渐掌握他们的客户资源，从而达到他们真正扩张目的。
操作方式第二步大力发展直销，他们在外资企业找来一名职业经理人，据说是行内直销高手，他们利用他在当地资源以及通过第一步所获得的资源，能让他们很快成为西南巨无霸。
操作方式第三步瓦解当地的竟争对手，立体式的搜索在西南的软件公司、硬件公司的销售高手，依靠给别人许空愿来实现挖角，挖角的真正目的不是要为他公司所用，而是实现瓦解竞争对手实力。
操作方式第四步通过直销能力的扩大来逐渐收边思讯的大客户（因为他们只需要把软件覆盖在思讯的目录即可）。
操作方式第五步通过他们西南成功的经验来向全国蔓延。
全国的各代理伙伴、各软件公司、各硬件厂商，我们要认清当前的局势，掂量一下自己的利益，也让咱们这个本来就不大的行业有一点点次序，不要让这些‘高人’把咱们行业玩没了，行业协会也该出来说说话了。
如上表单内容可以在深圳工商部门查询
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