1.门店的经营成本不断上升，毛利率及通道费用不增反降，固定费用在得不到有效控制的情况下，国内中小企业如何走完结下来的路？
2.促销“无力”，DM/端架/堆头各种各式各样的招都使上来，反倒招来顾客不买你的帐？目前的顾客已经不是十年前一做促销就“疯”了的景象，我们的促销战略到底怎样做才能行之有效！
3.人力资源短缺已是目前零售行业不争的事实，工资不断上涨还是留不住员工，有的商场商场近千平方，但实际在岗人数不足20人，虽然“全员防损”的理念贯穿整体，但仍然苍白无力，用什么方法留住人、招得人是摆在我们面前2011年的新试题！
4.开新店的速度已经弥补不了旧店因各种因素带来了在业绩上的影响，竞争如此之大的情况下，做场促销、做场活动、调整布局都收不了什么效果，直到最后也不知道是亏损持续下去、还是关掉，零售企业是“赶路”重要还是“看路”重要，是否中小零售企业真得像养“猪”一样，把“猪”养肥了在卖掉！
5.涨价风波，粮油、白糖、绿豆、方便面、蔬菜等等民生用品不断提价，使得民众深感涨价潮，给我零售行业又提出了新的挑战！
6.竞争白热化，国内外零售业除了在一线城市攻城掠地外，加大了对二三线城市的投入，如果国内零售业还不能紧跟市场发展步伐的话，一些中小型零售企业将被淘汰；外资零售企业为了自身的发展和加快进入中国市场，必然采取并购国内零售企业的方式，因此内资企业面临坚持发展与被并购的选择。
7.非正常的多元化操作，一些零售企业主已经开始正面面对日益利益变化的现实状况，在而今看来没变的就是什么都在变的情况下，不断试水商业地产及其它热门行业，而丢失了自己的“本”质，在这种效应下，众多经销商、批发商已经采取不能正常付款的零售商实行“断缺”或款到发货以控制零售企业“钱”的缺口越发不可收拾，作为国内的零售商们，你们也是这样的老板吗？
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论谈今日零售,凭个几之见又怎能看的长远,交流则最为重要 | 
