药店店长的薪酬一直困扰着很多药店企业的管理者，先抛砖引玉，和大家探讨一下，欢迎大家回复讨论。
为规范管理，促进经营，提升业绩，体现按劳分配原则，特制定本方案。一、原则
1、按劳分配、多劳多得的原则；
2、区域经理、店长与员工考核指标各有侧重的原则。
二、考核标准
1、公司对店长考核指标=销售额30%+毛利额45％+库存周转5％+综合管理20%；
2、公司对老店考核指标=销售额30％+毛利额50％+品种品类10％+综合管理10%；
3、公司对新店考核指标（执行半年）=销售额40％+毛利额40％+综合管理20%（每季制定一次指标）。
注：销售考核得分150分封顶，其中，公司对老店考核指标得分不超过100分。
三、工资分配
1、店员工资
1）、老店员工工资=基础工资+绩效工资均额*店长对员工考核得分（公司确定分配：绩效工资均额=本店积分总额*公司对老店考核得分/门店人数）；
2）、新店员工工资=基础工资+考核规模工资*店长对员工考核得分；
3）、新进员工前三个月按450、600元执行（600元为学校应届毕业生及熟练工），3-6个月执行50%绩效，一年内执行80%绩效，一年以上按正常执行（新店除外，公司扣除剩余部分绩效）。
2、店长工资
1）、单店店长工资=该店日销对应规模工资*公司对店长的考核得分；
2）、兼任店长工资=管理门店日销量之和对应规模工资*（公司对新店店长考核得分*60%+公司对老店店长考核得分*40%）；
3）、片区店长工资=片区门店日销量之和对应规模工资*公司对片区所属门店店长考核平均得分；
4）、实行区域管理的区域店长工资=本店日销对应的规模工资*（公司对本店店长考核得分*90%+区域经理对本店店长考核得分*10%）；
5）、新店开发队长工资=C级工资*公司对新店开发队队长的考核得分。
3、区域经理工资
区域经理工资=分管门店日销对应规模工资*公司对本店店长考核得分+区域补助工资*公司对区域所有门店店长考核平均得分。
四、说明
1、副职按规模下调一档，助理按规模下调两档；
2、新任值班长前三个月下调一档；
3、计时工值班长、店长取消年工工资；
4、值班长与收款不享受重复补助；
5、店长对店员的考核得分可上下浮动不限，本店平均分为≤100%；
6、绩效工资：值班长为1.1系数，工资计算办法按员工工资分配执行；
7、人员调整的绩效工资分配：按上班天数多的门店执行全月绩效。
五、职称补助考核
1、执业药师＝200+300*公司考核；
2、从业药师＝100+100*公司考核；
3、培训师=补助*考核；
公司考核是指执业药师及从业药师按公司培训和质量管理的要求，开展培训和质量管理工作，由门店管理部安排专人对上述人员每月进行考核，兑现补助。
4、新上医保卡的门店要重新制定考核指标。
六、奖项设置
1、外派学习：优秀骨干、店长；
2、根据每月经营分析会要求重点设定奖项，奖励金额不限。
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