目前，国内零售业的盈利主要依赖收取通道费，因避免了市场流通风险，被称为“保利型”，又因靠向供应商收费赚钱，亦称“食利型”。这种盈利模式曾在许多大型连锁超市的扩张过程中发挥巨大作用，如家乐福，但这种模式对企业价值提升的制约也日益明显。2009年末的多个行业会议上，零售业要可持续发展必须从保利型向价值型转变已成为了业内的普遍共识。（去看看http://www.linkshop.com.cn/web/lm.aspx?SubId=633）

食利型的危害：

专家说法：

百货公司顾客满意度控制两个常见工具解析，刘晖

＞＞http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2010/129131.shtml

零售企业盈利模式转型靠什么，胡春才

＞＞http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2010/129132.shtml

零售业食利型经营模式难以承担扩大内需的重任，陈立平

＞＞http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2010/129196.shtml

中国零售业须从保利型向价值型经营方式转变，顾国建

＞＞http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2010/129192.shtml

正反方PK：

＞＞加入PK＞＞http://www.linkshop.com.cn/web/lm.aspx?SubId=633

资料下载区：    鼠标左键单击文件进行下载 附件：2.jpg (20K)  下载次数:9 附件：未命名.jpg (42K)  下载次数:7

如需帮助请看： 资料共享区版规 | 投诉须知

不错

自有品牌应该是一个向价值型发展的趋势

顶个····定牌商品的甄选和维护是必须的，因为它自身的成本优势必将是企业获利的源泉，同时，也是企业的无形资产，一个获得认知度的自有品牌，同时提升和稳固企业形象