二三线城市超市采购商品中会遇到一个问题，本地供应商没有价格优势，到一线城市自采商品又会出现退换货的问题，结果是单品量与日俱增，也就是请进来了请不出去了，希望大家给予指导

自采商品应仅限于一线品牌商品或是畅销品及应季商品，后两种数量不要大，宁可少些；即使是厂家直供，同样面对退换货时间差的问题，一样有损失；

但是二三线的就不要自采了，如果现在有，要处理的方式就是加大促销或推广力度，减少损失才是最主要的

呵呵 ，说起来容易做起来难 ，特别个人小规模企业 ，制度不完善、责任不明确执行起来就更难了 ！

自采是说起来容易做起来难，很难。

二三线超市、现自采多是老板的亲属呀、做好你的配置表、就不会乱了

我提几个建议：

1、一、二、三线商品都可以自采，主要是拿回来能卖出去，因为二三线商品的毛利很高；

2、根据本店消费情况，做出适合本店消费的自采商品明细，严格控制采购数量，本店电脑管理软件专门设立自采商品进销存管理查询系统

3、自采商品建议寻找那些完全可以自销的商品；破包多、质量问题多、价格不稳定、货源经常短缺等商品最好别自采。

4、处理自采商品不能和处理供应商商品一样的处理方法，假如是临近期商品要比正常商品提前2个月处理，而且处理的手段要狠。

5、到外地自采的档口要固定，保持长期合作，有些档口也可以进行退货的。

6、顺便说下：外地自采（打款发货）这方式在很多超市都应该遇到，但是这种操作对货款很不安全，希望大家能根据本店的管理制度进行控制完善。。。

考核体系重新设定一下  自采的利润相对较高  希望你坚持下去，不然能成为核心的竞争力

对于中小企来说，应实行联盟联采机制，发挥整体实力，与其他公司的卖场一起联采，实行联采分销机制。