这种情况在任何公司都容易出现,如果你想处理这类管理问题的话,可以把它作为自己管理能力提升的一个机会或者实验,建议具体操作如下： 首先，需要得到你的直属领导的肯定，这样的做法是违反工作纪律的。最好能明确提出违反了公司那些纪律，我相信即使你的领导自己也被环境所影响了，也会同意的看法的。并在你提出看法后会主动自律的；需要注意沟通技巧，尤其是不要让你的领导意识到你认为他也在违反纪律，这样后续才会真正发自内心支持你。 其次，有了你领导的肯定，并带头遵守纪律，你就可以将相关纪律条款向楼层强化了。将纪律条款利用晨会、公告等途径向大家强化记忆一次，以免大家确实不知道具体规定。 第三，有了领导的支持，大家也明确了制度，下一步就是你推进大家对纪律的执行力度了。发现问题要及时制止，严格按照制度执行。如果在大家还没有适应过来时候可能会造成打击面太宽，那么你可以与你的领导商量，可以选定一个时间段，用做纪律强化提醒期，并明确告诉大家在这段时间内如果违规的话，你会及时提醒他们，过了提醒期以后就直接处罚了。在提醒期内，你需要提高你的亲和力度，尽最大努力让大家理解你更理解制度，不要把自己退在大家的对立面。在正式执行以后要严格而且人性化执行，千万别带有情绪或者恶意心理执行。否则对你来说后果很严重。 | 
