保龙仓“委身”之谜
家乐福 保龙仓 收购 河北 石家庄
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来源：联商网博客 张殿伟
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保龙仓是石家庄超市业态的最早开拓者，7家门店都在万米之上，其位置、场地都可以说是金地，其经营规模在石家庄排名第二。其卖场管理和经营思路也是同行的佼佼者。那么，为何它要与家乐福联姻？家乐福兼并保龙仓后能否超越呢？ 保龙仓“变脸”之谜 猜测之一，资金告急。据保龙仓内部人士透露，保龙仓拥有零售和地产两块主业。目前，占地上百亩的保龙仓配送中心及配套项目正在运作，同时，保龙仓与中海集团、香港华懋集团等合作的占地62万平方米的城市综合体项目泰勒购物广场也已启动，需要资金巨大，其商业项目规模在河北首屈一指。如要出现资金链断裂，其后果不堪设想，因此，筹备资金是当务之急。 猜测之二，利润下滑。由于石家庄三年大变样之策，商业房地产出现井喷，随之超市业态快速扩张，其目的是各家要抢占有利地形，实施规模经营，超越竞争对手。为实现之目的，竞争非常惨烈，几乎到达了面对面的厮杀。超市利润非常之微，有些门店到了挣扎的边缘。所以，超市利润下滑是必然。 猜测之三，运营困境。由于资金链紧张，必然引起连锁反映，超市也必然受到影响，如果采取“拆东墙补西墙，墙墙不到”之法，可能短期有效，但长期下去，终有一“墙”或者“两墙”轰然倒下，到那时，企业就会元气大伤。趁着超市当前比较好的形势赶紧出手，收拢资金弥补缺口，避免出现危机，是上策之举。 猜测之四，丢卒保车。保龙仓超市与集团其它两个业态相比是一个卒子，在企业重大转折中，肯定是抓大防小，英雄断臂，丢卒保车，只有这样，才能使两个大项目获得成功。 家乐福超越之难 家乐福闯入石家庄，从全国布局上看或者从竞争角度上分析，可能是一步好棋。但从兼并对象上看并不是上策。从企业兼并案例中分析，有三点要素。兼并对象首先不是“死鱼”。因为“死鱼”企业负担太重，无形资产荡尽；其二不是“活鱼”，“活鱼”身强力壮，活蹦乱跳，不好吃卡喉咙。兼并企业付出的成本太大；第三要吃“休克鱼”。休克鱼只是缺乏营养，缺乏氧气，兼并企业只要给他投食，输入氧气，即输入管理，就会很快成活。从这三点分析，家乐福要吃的是一条“活鱼”，而且从表面上看是很健康的“活鱼”。要吃这样的“大鱼”并非那么容易。所以家乐福兼并保龙仓之举，所付出的代价，可以肯定的说很高的。这是家乐福命运难料之一。下文内容： 之二，难于超越目前经营状况 之三，难于超越竞争对手。 之四，难于“入乡随俗” 之五，难于整合人脉 之六、难于突围无形的“包围圈” 之七、难于阻挡本地企业“亮剑”。
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