[原创]大润发现阶段的发展屏障及解决办法 润发1997年成立上海大润发有限公司,开始开辟大陆市场。 最初大润发在大陆是模仿万客隆,以仓储模式经营。1998年7月,大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区,有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后,大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时,发现万客隆门可罗雀,而隔壁的家乐福却门庭若市,就一声令下,让原本供工商业采购的大润发仓储,变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。至今全国范围内已有近130多家门店,包括筹备中的阜阳等店, 大润发由01号闸北店到现在近130多家门店,有过突出成绩是大家有目共睹的,其弊端也显然易见,譬如: 1.门店的招贴拦处一年365天贴着招聘启事及在所在地区的人力资源处设点招聘 2.人力资源做的工作与实际不符合 3.大力裁减开支和人力费用 4.有经验的人才被埋没 请各位网友各说其一二 --------------------------------------------------- 有些事情一旦过去就不再回来,就算回来,也回不到以前 |