或并购国外品牌
在成立30周年的庆典上，劲霸男装总裁洪忠信在演讲中表示，从1980年到2010年，劲霸用30年时间布局国内市场。在这30年的新起点上，劲霸将向国际市场进军。
资料显示，劲霸男装创办于1980年，现在公司拥有固定资产2.3亿元，全国设立3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店，公司秉承创始人洪肇明“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，致力打造“世界茄克第一品牌”。
劲霸男装副总裁连进告诉记者，劲霸将来会通过并购、收购设计师品牌或者国外其他一些品牌，开来拓国际市场;同时通过国际国内销售渠道的模式创新，“把专卖店开向全世界”。
据他介绍，通过收购品牌，劲霸男装将开启多品牌战略。不过，即使收购新品牌，新品牌还是聚焦茄克，不会是女装、童装之类的业务。“我希望劲霸将来的模式像‘宝洁模式’，比如宝洁旗下的洗发水，有潘婷、飘柔、海飞丝、伊卡璐等，同为产品各有侧重，希望劲霸将来也会出现这种模式。”连进说。不过，连进并没有向媒体透露劲霸男装收购国际品牌的进展情况。
中国流行色协会常务副会长梁勇告诉记者，之前国内企业并购海外品牌，有时候会因为文化、管理等各方面差异出现“水土不服”的现象，不过现在国内企业越来越成熟，收购品牌后都会通过一系列运作来使双方的经营更加契合。所以，“水土不服”现象，将来在企业收购中也不会是“老大难”的问题。收购之后，企业最注意的应该是产品上要摆脱“形似而神不似”的现象。
筹备登陆A股
2007年，劲霸男装将总部从泉州迁往上海。同年底，公司名称改为“劲霸男装股份有限公司”。劲霸副总裁连进告诉记者，我们在2007年底改为股份有限公司之后，就一直为上市做准备。从公司未来战略、发展平台等各个方面，上市是公司的必然选择。
他没有透露公司上市的具体进程。不过，他认为，中国的服装品牌就应该在中国市场上市，所以劲霸一定会登陆A股市场，不会去香港、美国纳斯达克等市场上市。“我们更倾向于在上交所上市。”他说。
他认为，劲霸男装经历了三个时代，产品时代、品牌时代、标准时代。“1980年到2000年，是产品时代，强大市场需求促使劲霸以及其他一些服装企业迅速发展;2000年到2010年，是品牌时代，这期间服装企业逐渐唤醒品牌意识，比如劲霸从2002年起就参与世界杯赛事的广告投放，2008年还以8944万取得奥运会赛事直播中插套装广告，成为CCTV奥运广告唯一中标的中国服装企业;现在，劲霸进入标准时代，参与行业标准的修订，同时向国际市场迈进。”连进说。
据了解，劲霸男装在2009年参与了中国茄克产业标准制定，是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业。“现在，我们制定的标准已经通过了，现在正在修改完善。”连进说。
布局核心商圈
现在，劲霸男装在全国有3000余家形象统一管理规范的品牌专卖店。连进介绍，“我们的渠道模式，是以经销商、加盟店为主，直营点为附，主要是专门店模式。只在一些百货商场设有专柜。”
据了解，2001年，劲霸男装通过渠道模式创新，实行零风险加盟策略，实施全国统一零售价，使劲霸男装迅速布局全国市场。连进告诉记者：“劲霸男装全国各个地区的销售业绩比较均衡，江浙地区、东北地区的销售业绩更突出一些。在我们去年推出短袖茄克的款式后，在广东等华南地区的业绩迅速上涨。”
不过，连进认为，劲霸男装在国内市场，未来会重点发展核心城市、核心商圈。对于核心商圈，连进并没有给出统一的标准。“就像我们北京的前门店、西单店等，我们会着力这种核心商圈的专门店。我们在前门的店铺，周围全是国际大品牌，这是劲霸的目标，与国际品牌同台竞技。”他补充。
另外，在此次劲霸男装30周年盛典上，董事局主席洪肇明代表劲霸男装分别向晋江慈善协会、泉州慈善协会捐款2000万、1000万，共计3000万。洪肇明表示，“企业最重要的是做两件事，打造品牌和做公益事业。”
