联商网零售业高管研修班之
《连锁超市的转型与提升》
您是否因找不到连锁超市发展方向而困惑？您是否因经营成本过高而苦恼？您是否把握不了精品超市的转型要点而举棋不定，止步不前？
连锁业何去何从？如何转型与提升，如何更好控制好费用，降低成本？精品超市如何打造？
联商网特邀零售业资深学者和零售企业高管，理论与实践相结合，展开头脑风暴。
时 间：2010年11月19-20日
地 点：中国·杭州·华辰假日宾馆
主办单位：联商网www.linkshop.com.cn
合作单位：上海商学院
浙江连锁超市采购联盟
徽商集团·红府超市有限责任公司
主要议题：
1、连锁超市发展方向与转型模式
2、连锁超市年度预算与财务管控的提升
3、连锁超市的转型与提升实践之精品超市战略
特邀讲师：
上海商学院 周勇教授
浙江连锁超市采购联盟理事长 浙江供销超市董事长 叶耀庭先生
安徽红府超市总经理 王卫先生
联商网创始人/董事长 庞小伟先生
授课对象：
连锁超市董事长、总经理、副总经理、店长、人力资源总监、营运总监、采购总监、财务总监等高层管理人员。
课程收益：
1、 明确连锁超市转型方向，避开发展误区，减少无用功；
2、 学习精细化内控管理模式，降低经营成本，提升经营效益，提高利润率；
3、 学习精品超市的转型经验，建立本土超市的精品转型战略。
课程安排：
11月19日上午 | 9:00-9:30开班仪式 联商网创始人/董事长 庞小伟致辞 |
9:30-12:00连锁超市发展方向与转型模式 一、 近年来国际零售业的发展趋势 二、 连锁超市目前面临的主要问题 三、 网络零售环境与消费行为变化 四、 连锁超市转型的四种基本方式 五、 对行业的几点建议 特邀讲师：上海商学院管理学院 周勇 |
11月19日下午 | 13:30-17:30 连锁超市年度预算与财务管控的提升 一、总经理为什么要学会财务管理？ 二、企业不赢利就是死亡 三、企业家不赢利就是犯罪 四、管理的木桶理论 五、总经理财务预算管理和内控管理从以下七方面入手： 1. 学会分析财务报表（损益表、资产负债表、商品流通费用明细表、 现金流量表） 2. 建立财务管理机制和平台 3. 预算管理 4. 增加企业现金流 5. 有效控制成本 6. 提升利润的方法 7. 浙江供销超市成功财务管理和预算管理案例 特邀讲师：浙江连锁超市采购联盟理事长 浙江供销超市董事长 叶耀庭 |
11月20日上午 | 8:30-12:00连锁超市的转型与提升实践之精品超市战略 一、 中国精品超市印象 1、 外资的精品超市，伊藤洋华堂，佳士客 2、 本土精品超市，Ole,BHG,剧场， 二、 精品超市的基本特点和发展趋势 三、 红府精品超市的差异化经营 1、 客群的差异化 2、 布局的差异化 3、 品相的差异化 4、 陈列的差异化 5、 营销的差异化 6、 服务的差异化 四、精品超市的误区与难点 特邀讲师：安徽红府超市总经理 王卫 |
11月20日下午 | 参观华润OLE超市、世纪联华CITYLIFE超市、杭州大厦LSE超市、杭州百货大楼精品超市等 ——返程 |
培训费用：
联商网会员1700元/人，非联商网企业会员2200元/人，五人同时参加免一个名额
(包括培训费、教材费等。交通、食宿自理)
付款方式：
收款单位：浙江易合网络信息有限公司
开 户行：中国农业银行杭州市吴山支行
帐 号：0058 0104 0001 212
