2012年10月19日，由中国零售业门户网站联商网与苏州科技城联合主办的2012中国零售业“联商风云会”暨商业地产高峰论坛在苏州召开，本次会议主题为“借势•破局•定天下”，峰会将围绕上述话题邀请知名经济学家与商业企业高管一同对话，共商行业发展大计，谋求商业合作契机。邢台家乐园集团总裁陈云峰作为大会特邀嘉宾之一，参与了此次行业盛会。会议间隙，陈总接受了搜铺网的采访，与记者畅谈行业感悟和见解。

邢台家乐园集团总裁 陈云峰

　　家乐园要做零售行业整合者

　　熟悉陈云峰的人都知道，他曾经效力于著名家电零售连锁企业国美。在国美的十年时间里，陈云峰前五年从事零售，后五年管理地产，从一线城市走到三线城市，同时把零售和地产一步步结合起来，可以说是零售的专家，地产的功臣。在这段时期，国美统一了全国的家电市场。

　　陈云峰目前所在的团队——家乐园集团是一家集零售业、房地产业、运营业等于一体的城市责任运营商，总部位于河北邢台市，项目都在河北，可以说是一家地域型企业。但是陈云峰的想法是把家乐园带向全中国。“今天在这里坐着很多的地域零售商，但接下来的十年将是兼并重组的十年，很多人会被整合掉，而我们想做这个整合者。”

　　商业地产最后一桶金在三四线城市

　　从北京到邢台，从一线到三四线城市，跨度之大可以想象。但陈云峰却看到了城市化过程的奥秘。他说：“中国在城市化过程中，人才、资源一直集中在一线，但现在是逐级城市化，三四线城市是中国三十年改革开放后包括它的房地产发展是逐步理性的一个过程，恰好是下一轮城市化的重点。它蕴藏很大的发展空间，我相信中国的商业和地产特别是商业地产，最后一桶金在三四线城市，分完就没了。”他还预测掘金的高峰会在三年内到来。

　　陈云峰给正在蓬勃发展中的家乐园的战略定位是：在保持零售业发展的良好势头下，继续专注深耕三四线城市的商业地产，全力打造适合于当地的城市综合体，通过采取房地产开发、招商运营、商业主力店自营、物业增值等多元并举的发展模式，逐步实现企业品牌化、连锁化、规模化、资本化，最终把家乐园打造成全国商业地产行业第一梯队的品牌。

　　此外，陈云峰还有更宏大的愿景：“我入职国美时它的年营业额只是10个亿，一个地区;我离开时是1000亿，国美连锁开遍中国。我来家乐园第一年时它的规模也刚好是10个亿，第二年是17亿，第三年是30亿，明年我们期望是50亿，希望我也能把它也带到1000亿，成为中国商业地产连锁百强的一员。”

　　要达到1000亿，过程中肯定会面临很多挑战。“像国美的市场策略是从北京网其他地方发展，自上而下，难度减小，但家乐园是从邢台往北京等地发展，是自下而上，管理基础比较薄弱，人员意志有待考验，业务模式需要创新。”

　　百货弃联营模式将成主流

　　现在很多购物中心去百货化，同时百货在购物中心话，针对这个现象，陈云峰发表了自己看法。在他看来，购物中心去百货化，让快时尚等大店进来，这是一个趋势。同时百货在追求自营化，把命运的掌握权从上游转移到自己手中，这是百货业今后一定要注意的方向。“中国的百货业应该也到了转折点，要么被购物中心抛弃，要么自己抛弃原来简单的联营模式，实现创新，这一点在未来3到5年内会成为主流。像我们有自营的百货——家乐园百货，有很强的运营能力和零售体系，这是我们跟其他商业地产企业不一样的地方。”

　　同时，他也对零售资本进入商业地产这一行业热点表达了自己的观点。“零售、服务行业做商业地产，其实有着先天的优势。因为他们自己做过商家，对商业地产的理解角度不一样，对市场的判断更准确，对消费者的诉求更关注。商业地产的核心竞争力是运营能力，他们突出了服务性和运营性，像前段时间的海底捞(海底捞介入商业地产)，我个人很看好。”当零售商介入商业地产的时候，不少人一度大呼小叫，认为他们是“瞎闹”甚至是“自寻死路”，诚然，商业地产的发展一定会迎来行业的洗牌，但鹿死谁手，现在还不能下定论。从资本逐利的角度来讲，这何尝不是商业地产发展的必然结果。

　　(搜铺网 周松平/文)

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2012-11-23 10:32被设为精华，积分加20，金币加4