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主题:人人乐金牌店长的经营之道

 
老猫不吃鱼

 积分:192  金币:92
 发表于 2012-11-30 14:31 | 只看他
楼主
金牌店长鄢剑峰经营之道
五象购物广场成立于2005年,经历了7年的高速发展,进入2012年以来,超市行业受宏观经济下滑、行业竞争加剧、国家政策调控放大、网购份额扩大、消费者购买行为发生变化等外部因素的影响,销售整体放缓已是不争事实。逆境中五象购物广场在上半年的经营业绩仍能保持11.8%的销售额增幅,利润同比增幅16.17%,在全国同类型门店增长率第一,这与店长鄢剑峰的整体经营思路是分不开的。
推动高标准营运
鄢剑峰大力推动五象店的营运标准工作,重点对各部门负责人实施现场培训,以提升主管自身的造血能力及主观能动性。他亲自对门店商品陈列、退货流程等营运标准进行了全员培训。培训过程中,他亲自带领各部门主管到排面前进行手把手的教导,通过“说给他听、做给他看、让他做做看、做错了再改善”的培训方式让参训的各部门主管熟悉掌握了陈列标准。同时,引导他们在部门内部展开培训,从而达到门店全员懂标准,统一执行标准的效果。
营运标准的培训是建立门店高营运标准的基础,日常维护和现场管理是关键。长期以来,鄢剑峰坚持把工作重心放在卖场,现场发现问题,现场进行培训指导解决。推行职能部门参与监督、检查卖场营运的措施也对提升卖场营运起到了不可忽视的作用。例如,每一期海报开始前,市场营销部负责检查海报商品的宣传,收银部负责核实海报商品的价格到位情况等。
如果把卖场工作比作盖楼,那么营运工作就是打地基,只有营运的地基坚固了、稳定了,才能更好的做销售。
挖掘潜力单品 打造生鲜核心竞争力
鄢剑峰坚持每天8点之前到办公室,利用半个小时查看报表,进行数据分析。多年零售业的工作经验,让鄢剑峰对数据极其敏感,对经营数据分析有独到的见解。南宁每到梅雨季节,衣服就会很难晒干。鄢剑峰根据以往每年的销售数据分析,结合当地气候,提前安排家电部扩大了干衣机的陈列量和存货,结果干衣机在这一季的销量达到了600多台。此类案例不胜枚举。
生鲜商品对于拉动客流起到了至关重要的作用。2012年上半年,五象购物广场生鲜毛利率达到15.6%,销售增幅19.2%,如此优秀的业绩是如何做到的呢?
A.重点抓品质管理,从品质上要长期效益。主要是做好生鲜验收货把控、排面品质管理、加强生鲜二次开业工作的落实、严格控制损耗等,通过提升品质刺激中高端客群的消费欲望;
B.狠抓专柜管理。引进并丰富品项,提升生鲜坪效及海平面,狠抓专柜的价格市调、专柜定编管理、每期营销100%落实、促销员预算分配及达成跟进;
C.提升高毛利品类如熟食、面包、精品等品类的销售占比,通过样板店打造,快速提升品质,完善品类和品种,将熟食和面包打造成为集客的品类;
D.加强订货管理培训及例外问责,从源头上控制好损耗及毛利,严格执行库存订货卡及生产计划表;
E.提升早晚市促销及周末效应。周一到周四以中低价位的促销为主,周五到周日以中高端促销商品为主,通过两个时间段不同价位的商品促销来细分客群的购物需求,树立不同时段不同客群的低价形象打造,提升顾客的忠诚度及满意度。
合理规划布局,提升坪效
为了扩大高毛利品类的陈列面积,提升销售占比,鄢剑峰对门店的品类坪效进行了全面分析,对产出小且经营面积大的品类进行了压缩,如音像和图书;对产出大但经营面积小的品类进行扩大,如床上用品、家居用品。
其次,提升中高端商品的销售占比,扩大了陈列面,加大促销力度及频率,上半年中高端商品的销售同比增幅达到20%以上。
再次,提升卖场专柜坪效。引进新特色专柜,淘汰产出低的专柜,调整专柜的结构,加强中高端专柜的引进。
最后,实施品类管理。通过品类管理提升货架资源的产出效益,鄢剑峰通过市调,积极研究各类商品陈列标准,优化排面陈列美观度,从而提高顾客的购买欲望。 
打造高绩效团队,培养人才
五象店在2011年5月份被南宁青秀区人民政府及中共南宁市青秀区委员会评为2010年度劳动保障工作“先进单位”;2012年1月份被南宁市青秀区工商业联合会评为2008年-2011年优秀企业,广西区零售行业只此一家店获此殊荣;2012年3月鄢剑峰被南宁市联合会评为“2011年度南宁市优秀中层管理者”;2010-2011年,鄢剑峰连续两年被授予集团“总裁特别奖”。
鄢剑峰深知个人的力量有限,团队的力量无穷。在团队培养上,鄢剑峰有着自己的培养方式。对于基础工作,鄢剑峰实行有奖有惩,赏罚分明。团队负责人没有做好的,必定惩罚,而超额完成任务的,也必定兑现奖赏。在五象团队里,不论你的年龄、工龄,只要你拥有积极向上的心态、好学、具备一定的悟性,鄢剑峰就会不拘一格降人才,提拔任用。他认为流动的团队才是健康的团队,在鄢剑峰的培养教育之下,总计培养出来的店总2名,经理3名,主管不计其数,每一次人员的调动、晋升,鄢剑峰都非常开心,因为每个人都需要发展、进步,只有晋升才能保证团队的健康发展,才能让后备梯队看到希望。
相信在今后的工作中,鄢剑峰仍能够利用自己的所知所学为公司不断创造更高的绩效,为公司不断培养出更多优秀的人才。

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何来何往

 积分:686  金币:350
 发表于 2012-11-30 14:36 | 只看他
2楼

aimohua

 积分:103  金币:40
 发表于 2012-11-30 16:08 | 只看他
3楼

内部评选也当真!真能吹,有本事让他去福建漳州,湖里试下@,看看是不是传说中的,上面写的,难道楼主不知道人人乐怎么评的吗¥,就跟GJ选举一样!

张嘉颖

 积分:22  金币:11
 发表于 2013-01-10 22:40 | 只看他
4楼
如果真有能力就把南油店做出当年的成绩!

没有什么都行

 积分:86  金币:43
 发表于 2013-02-12 10:55 | 只看他
5楼

水木-清华

 积分:1028  金币:528
 发表于 2013-02-16 17:02 | 只看他
6楼

经营之谈啊

海纳—百川

 积分:770  金币:397
 发表于 2013-02-21 09:20 | 只看他
7楼
金牌店长鄢剑峰

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美丽的九寨
天涯明月刀

 积分:356  金币:178
 发表于 2013-02-22 08:46 | 只看他
8楼

孩子老婆

 积分:295  金币:136
 发表于 2013-02-22 18:02 | 只看他
9楼
各有所长

何来何往

 积分:686  金币:350
 发表于 2013-02-25 09:15 | 只看他
10楼

小强

 积分:32  金币:37
 发表于 2013-05-25 10:42 | 只看他
11楼

去他妈的管理之道!

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