物流服务成为传统商业行为由来已久。既然是一个商业活动。必然要有成本核算的概念，ABC成本法是一种物流行业内应用较广泛的成本核算办法。
ABC成本法的英文全称是Activity Based
Costing，中文可译为活动成本核算、活动成本法等等。一般的成本管理方法是依据一段时间内，或特定的产品核算出材料费、人工费、管理费、财务费等。在物流行业内，这种管理方法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。ABC成本法则以物流服务当中的每个活动为核算单位，使得人们能够看到成本与实际作业活动间的联系，以此为基础分析成本投入的有效性。
例如一家物流公司每年都会从上海港口运输几百个集装箱到汉堡港。按照传统的成本核算方法，把每笔业务对应的成本进行简单汇总即可。用ABC成本法分析时，我们要把整个国际运输按活动进行拆分，例如订舱环节、报关环节、国内运输环节、提单制作环节和港口处理环节等等，再将各环节发生的成本单独计算，包括将人力成本和管理成本的拆入各环节。
用ABC法分析后，每个环节所产生的成本一目了然。一旦业务利润发生异常，可以很容易地找出成本异常单元。同时，这个核算后的活动标准成本可以作为企业管理的一个KPI指标来进行考核管理。
P.S.
为了防止混淆，这里说ABC管理法。与ABC成本核算方法不同，ABC管理法是一种分类管理的方法。它将管理对象依据一定条件进行权重分析，然后按权重大小将管理对象分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。管理起来抓大放小，期望以最小成本带来最大收益。
