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主题:企划部的成和败

 
开封周周

 积分:531  金币:228
 发表于 2013-01-10 20:55 | 只看他
楼主

       (转载)公司重视者,上升到战略阶段,可形成战略规划发展部,系统的规划企业该如何发展公司的品牌建设,该如何打造企业品牌,该如何推广企业品牌等等,从一个战略的角度去审视企划工作,并且在细化到企划的各个版块均应该会设立独立的部门做专业的事儿,诸如美工、平面设计兼美陈设计、广宣媒介、活动文案、活动执行、活动外联、广告外联等子部门;

轻视者,重执行,着眼关注小事,很多企划部,仅仅只有一个美工及一个平面设计,大多数时候都只能被动的听取别的部门的意见,写写促销POP海报,设计做做DM单,营销活动大多都是店总或是招商采购部门怎么说,企划怎么做,无大的发言权,轻视如斯,固有业态因素所限,但也颇能看出该企业一定处于初期阶段,此阶段也是对应着零售业的第一发展阶段(杂合的中小型零售业态);

随着企业的逐步发展,到一定阶段,企业开始需要细化,开始能够把最基本的二个部门重视起来,美工设计、广宣企划版块得到一定的发言权,美工设计不在局限于书写POP,而是可以设计一些新颖的东西(如季节性平面氛围布置),广宣企划则可以有一定的季节性的活动创意并结合媒介宣传计划做出相对算是完善的案子;此阶段对应零售业发展的第二阶段(专门的百货及超市开始愈加分化,连锁逐步呈现)。

再随着企业的成熟,企业愈加重视,开始除了季节性活动主题及氛围布置之外,开始把人为造节的营销活动纳入企划思考的范畴,并且随着人为的造节,越来越多的活动开始举办,活动文案开始与广宣媒介也逐步细化开来,同时也设立了专门的活动执行部门,其甚至负责为企划部门创收(场地活动外联单位租金收入开始逐步呈现);此阶段也对应零售业的第三阶段(连锁商业越加成熟,购物中心开始逐步呈现)。

接下来,企业更加成熟,开始自己拿地规划建设后进行管理,富余的广告位及愈加舒适的场地开始呈现给外界,广告位招商外联部门开始呈现,专门的活动外联部门也开始细化出现,同时因为顾客的对于购物的需求不仅仅在局限于商品质量或是价格本身,而是越来越重视购物的愉悦感及购物环境的舒适性,专业的美陈设计不再局限于买买圣诞树或是买买季节性的物料进行简单布置,而是有专业的人员进行专门的对口设计;此阶段也对应了零售业的第四阶段(购物中心愈加成熟)。

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上帝忘了给我们翅膀,思想带你我自由飞翔!
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*top100*

 积分:26163  金币:2483
 发表于 2013-01-12 13:10 | 只看他
2楼
有点意思。

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多闻阙疑,慎言其余,则寡尤;多见阙殆,慎行其余,则寡悔。言寡尤,行寡悔,禄在其中矣。
中国零售高院,群号:91865478(TOP100始创于2005年)
九片棱角

 积分:3030  金币:4103
 发表于 2013-01-13 10:47 | 只看他
3楼

内因和外因都很重要

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高手总是散落在民间
开心生活,努力工作

 积分:130  金币:27
 发表于 2013-02-18 21:07 | 只看他
4楼

分析的比较清楚!

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渐修顿悟
郝济芸

 积分:3729  金币:1250
 发表于 2013-05-08 14:10 | 只看他
5楼

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创造不占有,成功不自居.
斩三尸,断贪执.
菜鸟侠

 积分:246  金币:1
 发表于 2013-05-29 09:53 | 只看他
6楼
更高层次:企业VI形象规划、企业文化规划、企业品牌规划与推广、公共关系维护与扩展、企业营销模式规范、企业发展战略规划。

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