鲁商集团进一步明确全年工作总体思路和主要任务
发布时间：2013-02-25
2月17日上午，鲁商集团召开节后首次工作部署会议，对集团面临的形势和挑战、机遇和优势进行了深入分析，在此基础上，进一步明确了集团今年工作总体思路和主要任务，即“转方式、调结构、抓改革、促创新、提质量、增效益”。转方式，就是在发展方式上着力由外延式发展为主向更加重视内涵式发展提升转变，由滚动式自我扩张为主向更多运用资本运作和兼并联合转变；同时，过去主要偏重重资产发展模式，下一步将积极探索轻资产发展模式。调结构，就是进一步优化集团产业结构，对长期不盈利、未来前景不明显、难以做大做强的业务下决心关停并转；对当前不盈利但前景看好，能够成为集团新增长点的产业，着力加大培育力度；对集团已经形成盈利模式和竞争优势的产业，全力以赴加快发展。各产业也将按照专业化经营的要求，避免资源过于分散，集中资源着力发展主营业务。抓改革，重点是进一步推进用人和分配机制改革，在优化机构、合理定编的基础上更大范围、更大力度推行全面竞争上岗；同时，结合定岗定编、减员增效工作，进一步完善干部职工收入增长机制，不断增强企业发展的内生动力。促创新，就是进一步弘扬集团“兴在创新”的核心价值观，加快推进经营创新、管理创新和科技创新，重点是推进经营模式创新，全力加快电子商务等新业务发展步伐，同时积极优化提升原有实体经营业务的抗风险能力和竞争能力。提质量，就是着力提升专业化运营能力、项目管理能力和产业协同能力，进一步提升集团运营质量和效率。增效益，就是继续牢固树立“量入为出、效益为王”原则，通过提升投资决策的科学化水平、推进价值链重组、开展内涵挖潜、强化费用控制、加大扭亏增盈等途径，着力推动集团更加向集约式发展转变。
