主题：单节货架一般陈列几个单品数合理，望高手指教

比如：超市各小分类中单节货架最多陈列几个单品合理，一般标超或者大卖场的情况。

例如，豆腐乳单节货架最多能陈列多少个单品、陈列多少个单品比较合理（毕竟关系到排面的大小）。

经历过几个超市的开业筹备，发现每个超市最后总会有一些货堆在仓库不够货架陈列，尤其是日杂类商品特多，区别只是数量多少的问题而已。

请教，是否有什么方法可以依据前期规划好的货架数量，大致计算出每种小分类商品的合理单品数？

又或者，各位大侠是依据以往经验来订货的？

望各路大侠多多指教，不胜感激。

哪位高手假如有这方面的数据资料，还望传我一份啊。 QQ：853898626

有几个大侠说的有点那么个意思了。

不过，还是未说出我想要知道的东西。

举个常见的例子，日杂类的 筷子或者小剪刀之类的小东西。一节货架往往能放几十个单品。也就是SKU.，各种小分类商品，单节货架一般陈列几种单品比较合理。

一大帮的在那说啥，要根据卖场面积啦、重点商品啦、卖场定位啦之类的东西，说这些个有啥意思，满天飞的理论而已。搞过几天超市管理的，哪个不会说一大堆。

同一种汤圆在各个超市价格还不一样呢，怎么来的，原因多了去了。说好几天都说不完。

现在想求教的是，比如，一个新开的超市，在前期商品规划的时候，采购订货的时候，具体如何根据规划好的货架数量下单，各种商品具体订货多少种单品。如： 4节货架放手帕纸，应该下单多少种手帕纸，是如何计算出来的。 2节货架放不锈钢小汤勺，又应该订货多少种SKU。又是如何计算出来的。

咱要的是各种小分类的具体数据或者是计算方法，或者是陈列经验分享。

如果说标准的话，那就是销量

具体多少排面，要看卖场大小，商品属性，有的一个排面就可以了，有的要多个才显眼

保证每个商品都有一个排面这是最基本的原则

1、大型超市6-10个。

2、个人小店15-20个。

3、其实无标准，一看店铺的大小，二看放什么东西，三看策略，如促销，陈列费等。

4、自己开店的话，放不下的唯一原因就是没有用心放；打工另说了，也不由你做主。

简单一点就是控制开店的SKU数，一家店经营多少SKU数，要看你的卖场面积、各品类面积，确定了这个面积，然后就是选择货架，货架有2.1高、1.8高、1.5高，一般是这几种高度，具体选多高的货架，要看你卖场的层高，一般货架的顶层与吊顶之间的距离保持0.6米，2.1的货架主要陈列百货商品，1.8的货架主要陈列食品，1.5的货架一般是中岛，主要陈列畅销商品，然后还有HBA（个人日化护理）是用的1.5的带灯货架，2.1的货架一般分为7层，1.8的货架一般分为6层，1.5的货架一般分为5层。目前货架的长度大多是0.9米和1.2米的，正常情况下0.9米的一般陈列5个SKU数，1.2米的陈列6--7个SKU数，单店首次开业的话，按照这个数量计算肯定没错。每节货架=层数+单层陈列SKU数。。。。开业后一般会进行微调，把畅销的排面拉大，滞销的排面再缩小，使其良性循环。。如果你是营运部门的，开业前最好跟采购多沟通，确定要经营的商品明细；如果你是采购的话，把品类布局图给门店主管，然后让主管绘制棚格图（商品平面图：将每一个商品在货架上定位）。。。能说的只有这些，希望对你有所启发。。。。

（货架长度*货架层数）/0.2

同12楼这个没有标准答案，不同品类的东西有不同的原则！

大家说的有那么点意思了，

不过，还是未说出我想要知道的东西。

举个常见的例子，日杂类的 筷子或者小剪刀之类的小东西。一节货架往往能放几十个单品。也就是SKU.，各种小分类商品，单节货架一般陈列几种单品比较合理。

一大帮的在那说啥，要根据卖场面积啦、重点商品啦、卖场定位啦之类的东西，说这些个有啥意思，满天飞的理论而已。搞过几天超市管理的，哪个不会说一大堆。

同一种汤圆在各个超市价格还不一样呢，怎么来的，原因多了去了。说好几天都说不完。

现在想求教的是，比如，一个新开的超市，在前期商品规划的时候，采购订货的时候，具体如何根据规划好的货架数量下单，各种商品具体订货多少种单品。如： 4节货架放手帕纸，应该下单多少种手帕纸，是如何计算出来的。 2节货架放不锈钢小汤勺，又应该订货多少种SKU。又是如何计算出来的。

咱要的是各种小分类的具体数据或者是计算方法，或者是陈列经验分享。

请问，你这个计算方法，是各种小分类通用的？

还是仅仅是大部分商品可以套用这个公式？

请问，你说的“每节货架=层数+单层陈列SKU数”

各种小分类都可以套用吗？

说的到时挺好

我给你短信了。

给你回短信了

适合每个小分类，公式肯定没错，但是具体每层放几个SKU，得看商品的长宽高了，像老干妈系列，每层就能摆8个SKU，像五芳斋粽子礼盒，每层最多摆4个，我能告诉你的是“思路”，如果还没头绪，去看看大润发的陈列吧。。。。。你问的是陈列最基本的问题，好好学习吧。。。。

大润发在陈列过程中是宁松勿紧，比较赞成上面那个公式的推行方法，这其实是在开店前就要设定好的，致于销售等问题是在开店前商圈调查就要定好品类结构以及SKU核定，用公式去核定每节货架陈列SKU，做排面计划确实是很复杂。

销量、体积、定位、面积决定