主题：百货漫谈之三：不可避免的同质化

百货店必须千篇一律、同质化。否则就像落伍的小兵，很快被灭。个性可以玩，但必须在百货千篇一律的大框架下玩，比如你餐饮多些，我女装多些；你鞋区大点，我化妆品高些。。。仅此而已。

玩个性，玩主题的也有，儿童的、妇女的、中老年的、艺术点的。。。如今安在？

不是商家不肯冒险，是消费者不肯冒险，至少现阶段大陆的消费者如此。

百货百货，咱总不能总成单货。

百货店做的好坏，并不是一个同质化就概括的。

再说了，人家冒险这事咱们都是乐观其效。做的好了，咱想办法分一本羹；做的差了，与我不痛不痒，茶余饭后增添谈资。

真让自己动一下，几个人敢？

同意5楼观点，现在真正做商场的少，玩商场的多，透过商场玩地产的更多~！

真让自己动一下，几个人敢？

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有敢的，不过都牺牲了哈。。。

阿兰你要让小辄1万，大辄5、6万的百货店走专业线啊？那不是百货特色化了，是彻底输光后转业了哈。。。特色化一定是BASE在大百货基础上进行的，走专业和不顾顾客消费力盲目提档对百货店的伤害是一样的，全都是把心肝宝贝（顾客）往外赶的自宫行为，万万使不得。。。当然，现在还在动百货生意的老板，我同意您的说法，不要再盲目上大百货项目了，不怕你没钱，怕你受不了那折磨，倒是可以考虑做些中小型的特色项目，食品绝对是相对安全的切入口，食品涉及安全，对自己有点要求的顾客一般都不敢上网买食品，实体店看得见摸得到出了问题逃不掉，有优势。女人不要动脑筋了，全输光了。老人更不要碰了，差价5毛她能跑遍整个上海去找。儿童也不建议，网上太便宜，可能上海还好点，二三线城市受众有限，撑不起一个专业店。