“万象城”来袭
9月15日星期六，刘先生陪妻子在解放碑和南坪逛街。一条重复出现的醒目户外广告吸引了他的注意：“ 华润中心 当代中国都会中心缔造者；万象城 永不落幕的时尚舞台”。
“万象城？”从杭州到重庆工作一年多的刘先生想起了流传于杭州的一个段子，新的商业项目万象城在杭落户，引进品牌时遭遇了“耍大牌”——某G字打头的一线品牌觉得留的店面位置不佳，不愿落户。万象城索性将该店面改为劳斯莱斯的展示店，一个月之内就卖出去4辆。“G”大牌受震动，立马签约入驻。
杭州万象城去年开业，今年上半年销售额超过了20亿元。
今年9月1日正式亮相的南宁万象城，开业当天，客流量超20万，第一天销售就突破2000万。
而万象第一城，深圳万象城，去年全年的销售额为55亿元人民币，全国排名第三，日均人流量超过13万。
有资深的业内人士说，万象城就像一头巨型猛兽，每到一座城市，就会颠覆这座城市原本的消费格局，吞噬掉很大一部分市场份额。
现在，万象城来到了重庆。
刘先生看着广告牌，隐约嗅到一丝风暴来袭前的气息。
一片重生的土地
万象城是什么？
有人这样形容华润万象城在深圳的第一次亮相：“就如同一个踌躇满志的富家子，刚刚学成归来，在所有人面前闪亮登场。”
在这里，云集了爱马仕、卡地亚、香奈儿、LV等各种国际一线品牌。 在这里，分布着可以满足中高端消费者购物、娱乐、餐饮、商务等各种需求的各种业态。在这里，有包罗万象的消费格局，主张消费一步到位的理念。是为“万象”。
业界将之视为商业shopping mall的范本之作。“万象城”也自此成为华润置地商业地产的主力产品和主导品牌。
时隔8年，这里依然是深圳档次最高、人气最旺的消费聚集地。与此同时，国内最大的一座万象城，将落脚重庆。
据重庆华润置地相关负责人介绍，万象城购物中心一期建筑总面积35万方，相当于两个北城天街的体量。
整个项目在建筑规划设计上不仅保留了之前八座万象城的设计优点，更是融入了重庆的地形气候特点，为重庆消费者打造一个全新体验的购物空间。正式运营时间预计在2014年。
“一片土地的重生”，这是重庆华润二十四城的第一句广告语。
5年时间，在建设厂原址一片1050亩的土地上，一座“新城”拔地而起。2012年上半年，华润二十四城，不声不响地拿下整个重庆楼市的单盘销售冠军。
依托于二十四城近两百万方的住宅项目，华润置地在“城中心”打造了汇聚甲级写字楼、五星级酒店、商业街、顶级公寓、loft等商业形态的100万方华润中心，是规划中的未来城市现代服务业产业集群。而万象城，又成为华润中心的点睛之笔。
已经入住和未来将入住二十四城的1.5万个家庭、7万人口，与万象城、华润中心，必然形成互相支持的天然人气链条。
一个重建的消费逻辑
如果编一则“重庆18怪”，“开宝马、吃小面”一定会榜上有名。
香港人何伟坚到重庆工作十年。最初看到重庆最繁华的解放碑周围，密布着的火锅馆、小面摊，让他联想到了同样具有浓浓市井味的香港。
但当他注意到这些小馆子门里坐着衣着光鲜的男女，门外还常停着宝马、奔驰等名车，还是着实吃惊了。
重庆人不拘小节、大起大落的消费观，由来已久。在重庆，似乎不存在某些都市里那种，“吊丝”和“高富帅”之间无形的、不可逾越的消费壁垒。
“实际上，这种情况近些年有所变化。”何伟坚说，随着重庆经济发展和与外界联系的加强，更多外地人、外国人来到重庆，其中很多是商务往来，有着更为高品质的消费需求。
林小姐供职于某知名外资公司，接待外来人员是常事。“除非对方特别提出要求，工作之余，我们还是会安排到档次较高、环境比较好的地方购物、娱乐和用餐。”
最近2年，林小姐设计的接待路线，常常是在解放碑或北城天街购物，然后去重庆天地或南滨路吃饭。用她的话说，老是带着一群人跑来跑去，好累。
这些变化也带来重庆消费市场的悄然改变。
越来越多的本地人群衍生出同样的消费需求，并开始在不同种类的高档消费场所之间“跑来跑去”。
明眼人看到，城市的消费布局出现了空白。
这个时候，谁能够无落差地满足高端消费链条上的每一个环节，谁也许就会拥有改变这座城市消费逻辑的话语权。
就像1997年的大都会，2004年的北城天街。
“几年之内，万象城将会带来消费习惯的真正变化，一定会深刻改变重庆部分人的生活方式。”华润置地一位高层笃定地说。
他透露，将有数量不低于20个的一线品牌亮相万象城，其中包括部分从未在重
庆出现过的国际高端品牌。同时，还会配套奥林匹克标准的真冰溜冰场、最好的电影院，以及来自世界各地的高档美食。
万象城的出现将使重庆拥有在规模、档次上和一线城市比肩的大型城市综合体。
一座非去不可的城
8年间，万象城已经走过9座城市。
“任何一个有万象城的城市，都是华润定位为战略重地的城市。”
华润置地重庆相关负责人坦率地承认，华润在发展商业地产的过程中，并不是一开始就具有非常成熟的思路。经过近30年来的不断磨合和实践，最终清晰地勾勒出了华润商业地产帝国的梯级产品线。
第一类是“万象城”，定位为大型城市综合体，位置往往在重要城市的传统核心区域（比如重庆的杨家坪区域、）或者极有潜力的新区（例如杭州的钱江新城）；
第二类是“五彩城”，区域中心的大型购物中心，体量在十几万方左右，选址也不如万象城严格；
第三类是“欢乐颂”，以家庭消费者为主要服务对象的一站式社区购物中心，体量又再递减。
如果达不到一定标准，华润进入的城市就不见得会有万象城，也可能是五彩城或欢乐颂。
“在这样的体系明确后，万象城依然选择了重庆，并将建成国内规模最大的万象城，绝对是基于对这座城市发展现状和未来的认可。”
该负责人透露，华润在杨家坪投入数十亿现金，打造价值上百亿的华润中心万象城，就代表未来会在重庆持续、稳定地发展。
重庆是万象城商业地产版图上的“非去不可”，万象城未来是否也能成为重庆商业的“非去不可”呢？
一种难以复制的模式
有着央企背景、最早在香港上市的华润实力雄厚，同时又有在香港的成长经历，所以从打造第一个万象城开始，在规划上就相当成熟。
据了解，在万象城开发之初，华润的商业团队遍访全球著名的商业物业，从中汲取最先进的经验。甚至商场的室内设计，也是与国际知名设计团队合作，“投入几乎不计成本”。
所以万象城一亮相，交出的就是当时在国内独一无二的商业模式。
用中国购物中心产业资讯中心主任郭增利的话来说，“华润是用商业的做法，即零售经营的角度来做商业地产。”
具体来讲，万象城的零售物业规划是按照零售业的需求来做的。在选择租户时，总体把握品牌数量、档次，选择更有影响力和成长性的品牌。尽管资金回笼不会特别快，但是在运营上非常稳定和主动。
业内普遍认为，从开业时的出租率、租金的成长性，包括店铺的规模，华润模式的商业物业模式要更为合理。
不过，这样的模式对资金要求的门槛太高，一次性投入大，回收慢，因此不具有太大的借鉴性。毕竟，并不是任何一家地产公司都有华润这样实力雄厚的母公司做靠山。
万象城另一个不可复制的优势，是“华润系”超强的全行业支撑能力。
例如与万象城如影随形Ole超市，就是华润万家旗下的高端超市品牌。在重庆万象城诞生前，Ole超市就已经进驻美美时代广场，为摸清重庆高端消费市场探路。
而万象城另一“标配”——缤纷万象真冰场，则是华润置地自有品牌。
万象城的服务、运营、招商……也几乎全部是华润自己的团队。
尤其值得一提的是，服务式管理让项目更具竞争力。华润会帮助租户做推广，共享市场数据，帮助办理相关手续等。
华润置地的相关人士介绍，在深圳万象城，租户的满意度长期在98~99%。 在杭州，曾有多个商业综合体企图效仿万象城，但都未能成功，原因就在于华润团队提供的无以比拟的服务。
别谁都试图做商业，也别在哪儿都想搞商业。华润置地一位负责人称。有的地方，万达、中粮能做，换一家，就不见得能行。
“几年之内，万象城将会带来消费习惯的真正变化，一定会深刻改变重庆部分人的生活方式。”
有着央企背景、最早在香港上市的华润实力雄厚，同时又有在香港的成长经历，所以从打造第一个万象城开始，在规划上就相当成熟。
（来源：橙网-重庆时报）
