主题：广州本土连锁零售企业招经理/总监

姓名：倪文峰      性别：男           出生年月：72年3月

文化程度：大专    专业：企业管理 市场营销

工作经历：

1996——1998  任职深圳市罗湖黄贝岭百佳超级广场 

1999——2004  任职深圳市美康百货有限公司

2004——2009  任职深圳市佳得乐购物中心.

2010——2013  任职东莞市南天商贸有限公司

个人能力简述：

   从事商业管理十几年，对百货超市的整体运作包括前期的规划市调分析，招商策略，经营定位，后期的运营调整，经营分析，数据化管理营销，人员管理均有丰富经验，在业绩提高，商品管理进销存，商业业态上均有独特的见解

个人成功案例（近期）

   本人自2009年底加入东莞市南天商贸有限公司，公司是单店运作，自2006年开业以来一直状况不是很理想，开业四年来由于公司经营思维定位不准确，对商场经营没有做到“以生鲜带动超市，以超市带动百货”。一万多平方每个月营业额不到220万，后经仔细分析属于经营出现问题，本人从商品结构，经营分析，重新做好商品分析，结合茶山店属工业区消费做好商品结构和营销策略，从2月份开始，通过不断优化商品 不断的营销提高，营业额从220万升到340万，条码商品利润由原来5万多升到11万，客单价由原来16元上升到28元。客流量由原来2000多，上升到4000左右。年底招商升级逐步调整专柜经营。在招商方面为公司提高160万利润。2011年公司开发厚街店，寮步店，全部由本人一手招商策划，经营定位，寮步店招商，本人一手操盘光招商运作给公司带来300万效益，三楼服装在整体效益市场不是很好的前提下，整层十三万的出租率的业绩，在超市区的专柜上完全按销售反保的方式签定专柜，保证了商场后期的运作。在厚街店由于前期公司经营定位不准，导致出现三难状态开业（招商难，运行难，管理难）大批专柜撤柜85%专柜要走的状态下，营业额只有160万的状态下，本人用5个月时间重新招商调整，逐步沟通调整经营，5个月使商场整体营业额上升250万，专柜出租率达到95%。2012年度茶山亿佰家由于经营状态很差，重新调整给喜乐多超市，前期由于公司用人不当，导致营业额从370万下降到240万。本人后兼任茶山店运行4个月把营业额提高至320万，且保证了公司的毛利和效益。

个人优势：

精通百货商业运作，对东莞、深圳本土市场的品牌,消费有较高的认识，拥有品牌资源及客户资源差不多1000个盘的客户信息，对深圳、东莞的品牌资源和商业资料较精通

商海苍茫，以商会友，期待您的面议。13560893577倪生