朱健翔：凌峻中国董事、广州公司总经理、壹商网总裁 15年，资深职业经理人 自1995年投身中国房地产以来，亲身参与并经历中国房地产从无到有、从小到大、高低起伏的发展过程。曾服务过多家大型商业地产开发企业 ，操盘超过80多个，销售面积超过400多万平方米，触角遍及中国大陆50多个城市。最为擅长商业地产项目的前期规划、业态配比、项目定位、大客户招商、项目后期营运等更是得心应手。
中国正进入大消费时代，商业地产正像一列高速前进的列车，行驶在一个充满希望又未知的世界，在商业地产复杂的开发及运营过程中，什么才是决胜的关键？战略，资金，资源，人才，缺一不可！壹商网不断整合和提供关键要素，为商业资产拥有者与资金方、专业公司、高端人才搭建成功合作的平台。自上线以来为广州、佛山、江西、新疆、湖南等地多个项目引入资金、制定战略、招聘人才最大程度地确保了项目的成功。壹商网和朱总也在业界获得很好的口碑。
壹商网总裁朱健翔先生访谈录
朱总，当初是怎样的一个初衷来促使您成立壹商网，您对壹商网的愿景是？
主要是我们这个团队的核心成员在房地产这个行业已经摸爬滚打将近20年了，中国房地产所经历的大发展时期及很多关键节点我们都有参与其中并有很深的体会并积累、整合了相当大量各类社会资源。所以成立壹商网是顺势而为，很自然的事情。对于壹商网的将来，我们这个团对是比较务实的，扎实做好服务工作，服务地方政府、服务开发商、服务各类商家及服务与其相关行业机构，就这么简单。
最近，壹商网和诸多房地产开发集团举行了交流活动，朱总您考察了多个商业项目，和许多商业地产精英做了密切的交流。请问朱总，壹商网接下来会有哪些商业战略的转变，会不会有一些大的举措？
还是要扎实做好相关服务工作，在与业界交流中，迫切感受到我们提出“系统性整合和运营商业地产，是商业地产做好做大的关键”是正确的。另外，自从十八之后，在城镇化浪潮席卷全国，以核心产业导入作为城镇发展重要引擎的背景下，区域性成长房企如何借势倔起、如何高效取的运营土地的资源优势，值得我们研究。
越来越多的开发商从住宅转入商业地产，国内商业项目如雨后春笋般在全国各地启动，请问朱总，您作为一个商业地产的资深人士怎么看待这一现象，您认为商业项目成功的关键是什么？
我们一直认为，无论你做住宅还是商业地产，其实它只不过是货币的不同表现形式而已，资金是逐利的。目前全国性的商业地产大爆发，从宏观角度来说，一方面既有中国经历30多年来经济高速发展到一定阶段，有内在现实的市场强大的需求，另一方面也是这几年强大政策导向结果。从另外一个层面看，我们接触的相当一部份原来做一般住宅开发现准备转做商业地产企业，我建议他们一定要有充分的各项准备，因为做住宅跟做商业地产是两种不同的思维，做法完全不一样，我上面已提到，商业地产的关键“系统性的资源整合及运营”。商业地产是一个全产业链的过程，开发商更加需要实实在在有这方面专业能力的团队来配合打造才能僔致完美。
“新国五条”的出台，无疑将在房地产行业引起又一轮的轩然大波，请问朱总你怎么看待“新国五条”，您认为将会对商业地产带来那些影响？
答：树欲静而风不止。其实这么多年来在中国做房地产面对的最大不确定性是政策风险，无论政策如何多变，只要充分吃透中央有关房地产最新动向，从一个长远的角度来看，中共经济每年能保证7%以上的升幅房地产依然是值得看好的。有一句话叫：小孩子不能输在起跑线”我们都知道这是早教机构拂悠我们一些望子成龙的家长的把戏，但是，谁拥有商业地产，谁就会赢在起跑线上，谁就会拥有房地产的明天。我想大家也会认同吧。中国商业地产的“黄金十年”已经到来。
