关于企业做背景调查的意见：
现在很些企业很喜欢做背景调查，HR应理性的去分析一下求职者，如果求职者在原企业跳槽到某一企业服务必然会有以下几点：
1：原企业待遇满足不了该员工而导致该员工跳槽，此时你向该企业调查其员工背景，那 个企业会说自己的不足？那个企业会让好员工跳槽去别家企业？其调查结论只会说该员工的不是。
2：原企业待遇好该求职者怎会跳槽？如该求职者能力真不符合原企业，在对其调查背景原企业只会做好人不会做恶人，这才有企业风范，反之很多新单位HR被这表面且浅肤的外在所蒙而选择其员工。。。哈哈
3：企业在选人时应该用企业自身的考核体系去考核其能力，而不是去通过前几家企业别人的结论来驾驭企业选人用人
4：多一些与其面对面的技巧交流去发现其求职者的长短，多一些公平公证少一些调查结论去左右HR判断。如果HR连这些做不到你又如何去面试企业所聘之人？
5：现在很多企业的HR主管乃至HR专员去面试总经理级的求职者，最后HR被求职反问住了，当然应聘总经理的求职者也断送了上一级的复试，因为HR主管乃至HR专员会明白一旦应聘总经理的求职者成功自已也面临着自己的工作质量将受到新任总经理的考问。这是企业的悲哀。
最后企业HR多一些公平公证，多一些交流技巧，企业用人必须从留人容开始。
容人之所长不容人之所短方无可用之人，容人之所长必容人之所短方有可用之人。
| 职位描述： | 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发；主持向有关部门，机构的工作汇报； 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针 |
