TESCO乐购再关店 四大症结拖累中国区业务 在去年连关4家店后，TESCO乐购今年在华将继续关店。
《第一财经日报》昨日从TESCO乐购中国区获悉，开业10年的乐购上海镇宁店将于今年5月底正式关闭，而作为中国区首店的上海长宁国际体操中心乐购店今年年底租约即将到期，目前还未续约。
知情人士表示，缺乏自有品牌、卖场定位过低、开办费用高企、裁员后支出未受控制是目前TESCO乐购在华遭遇的四大瓶颈。
就在昨日，英国方面传出消息称，TESCO乐购正拟在华引入战略投资者，计划成立合资公司。尽管TESCO乐购中国区并未对此回应，但业界认为，以目前其在华发展遭遇的种种困难来看，希望引入投资者来分担压力也不足为奇。
去年，TESCO乐购关闭了安徽蚌埠涂山宝龙城市广场店、江苏常熟店、泰州华钜活力城店和辽宁铁岭广裕店。官方解释关店是整体策略调整。
而对于此次关店原因，TESCO乐购中国区方面表示，是因与业主方租约到期。TESCO乐购内部人士透露，业主方并不愿意继续合作，在合作期间双方也发生过一些不十分愉快的事情，如今租约一到期也就“分道扬镳”了，但此店的关闭的确可惜。该店已开业10年，属于零售业界并不多见的生意不错的门店。
与此同时，另一家业绩相当不错的上海长宁国际体操中心乐购店今年年底租约也即将到期，“目前还没有续约，我们还是希望继续与业主方合作。”TESCO乐购中国区相关负责人告诉记者。不过，记者从侧面了解到，由于长宁国际体操中心将进行业态重新调整，未来将更主张做体育赛场业态，而不太会引入超商业态，因此，该店能否续约也面临不确定性。
就在日前，有消息称，开业4年的青岛四方乐购店拟在6月关闭，目前当地经销商已经接到了关店通知。
不论是何种原因导致关店，TESCO乐购在华业绩压力巨大是事实。根据公开资料，尽管TESCO乐购早在2004年就进入中国市场，但目前整体仍处于亏损状态。外媒数据显示，去年，TESCO乐购在华销售额为14亿英镑（约合132亿元人民币）。
“造成关店和此前裁员等举措与TESCO乐购进入中国区后的一些战略失误有关。首先，TESCO在海外最大优势是自有品牌商品，其在英国市场有超过40%商品都是自有品牌，这类商品能突显企业价格优势并增加直销能力，可惜目前其在华几乎没怎么引入自有品牌，目前占比仅在10%以下。”上述知情人士透露。
其次，目前华润万家等都推出了高端超市，但TESCO乐购在华定位一直上不去。知情人士表示，尽管卖场是平价连锁，但可以通过推出子品牌做稍高端的业态以增加利润，TESCO在海外有非常强大的直采团队，其实在中国区其也有采购办公室，但由于模式不同——海外市场直采，中国区要通过经销商，于是很多进口商品的引入存在困难，让TESCO乐购在华难以提升定位和消费单价。
在分析人士看来，受经济形势等影响，从去年开始，整个零售行业也进入冷冻期。北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉《每日经济新闻》记者，“超市都在小型化，超级卖场的模式在中国已经断路。”
就外资卖场来看，杜岩宏指出，前期外资商家依托政策优惠，在拿地、税收等方面享受着优势，并且在经营管理、资金等方面具备优势，进行快速的全国扩张，但在本土化、消费者方面却没有过多的研究，同时近年来人工租金成本的上涨也极大的压缩了其利润水平。
大卖场的高增长扩张到头，企业必然需要寻找新的增长点。在业内人士看来，较之大卖场业态，带有生鲜、更为便民的社区商业发展前景显然较为明朗。在黄文杰看来，除了小店模式受欢迎外，下沉渠道亦是很多企业在做的事情。
不过，TESCO乐购中国区也意识到上述问题，因而其此前试水商业地产，希望以新业态提升定位。比如目前其在华有118家卖场、1家乐购天地、10多家TESCO EXPRESS快捷店和数家乐都汇。其中乐购天地和乐都汇就是结合综合业态、招商和商业地产的“升级版”产品。可惜TESCO英国总部鉴于中国市场太过复杂而转变策略，暂缓了在华商业地产项目开发，这也引发此前乐购中国区地产板块与零售板块合并甚至裁员的风波。
知情人士坦言，去年的裁员原本是为节流，但在削减部分员工后，由于缺乏人手，于是TESCO乐购中国区将部分业务外包，而有时外包的成本还高于原本的员工工资，似乎并未能很好地起到节流作用。
（来源：第一财经日报 作者：乐琰）
