“未来，中国零售业将重新进行洗牌，只有具有特色的商业才能生存下来。”近日，日本伊藤洋华堂中国总代表三枝富博在《财富》全球论坛期间接受记者采访时表示，未来伊藤洋华堂在人才储备充裕的情况下，将在成都以及周边地区开设20家新店。
伊藤洋华堂目前在成都拥有5家大型超市，在北京拥有8家大型超市，而在两地的销售收入层面上，成都和北京的比例大概是7∶3。
“我们在成都的本地化销售做得更为出色，因为我们一直在考虑成都市民的直接需求，从2005年起就抛弃了‘价格为主’的竞争模式，改为更贴近成都百姓生活的经营模式。这样的方式，我们获得了成都市民的信任，从而获得了成功。”三枝富博告诉记者。
据了解，在未来的三年，将有100家占地10万平方米的大型超市在成都落地。同质化的商品销售策略是三枝富博提出的一个问题，他认为大部分城市综合体是开发商为了销售而推进的一个不具有可持续发展的项目，要想真正生存下来。未来，大型超市应该办得越来越个性化，明确自己的目标消费群，才是企业取得成功的关键。
新店将布局到二级城市
在未来几年，伊藤洋华堂计划在成都再开20家门店。被问到这个问题时，三枝富博告诉记者：“这些门店并非全部集中在成都市区，会分布在成都内外以及四川其他的二级城市。”
在成都取得的成功，让伊藤洋华堂对西南市场更具信心，但其扩张的速度明显慢于同类连锁超市。他说：“我们希望每一家新的门店都能建立在稳妥和谨慎的利润评估基础之上。因为盲目扩张的后果可能是消费者并不买账，另一方面则会对我们的品牌带来影响。”
实体卖场不会被取代
对于传统零售业与网商未来的发展，三枝富博说，无论在中国还是日本，人们越来越不喜欢去大型超市购物了，青年人则偏爱网购，只有部分中年人在周末或者假期可能去大型超市购物。但三枝富博认为，传统零售卖场永远不会消失和被取代。在三枝富博看来，大型卖场琳琅满目的商品和体验式的购物感受会使消费者精神层面得到满足。这种感官的刺激给人们带来的满足感，正是伊藤洋华堂在中国不断拓展大型购物超市的初衷。
（来源：新华网 记者：张惠）
