奢侈品品牌进驻中国不过20年，迅速发展也就是10年左右的时间。当大量的国际奢侈品牌集中冲向中国百货/购物中心时，百货/购物中心因为这些大牌的到来而纷纷走向高端，不转向高端则意味着客群的流失和行业内的被淘汰。然而，面对一家又一家高端百货/购物中心的出现，新一轮的同质化竞争不可避免。
随着一线城市奢侈品消费力的逐步减弱，二三线城市接棒成为奢侈品消费的主力军。中国二三线城市存在着巨大的区域性差异，这让奢侈品牌与百货/购物中心不得不因地制宜的作出相应的战略对策。高端百货/购物中心则需要在共性中找特性，在特性中保持竞争优势！
奢侈品牌目前的战略是“在一线城市保持形象、扩大影响力，稳抓二三线城市消费力，观望四五线城市发展力”。与之配合的高端百货/购物中心，亦是奢侈品牌指到哪就打到哪。放眼望去，全国上下高端百货/购物中心林立，以目前的消费能力看，是否能够维持这个发展迅猛的高端百货店集群呢？面对国际奢侈品牌在中国市场的日趋成熟，百货店与之合作的优势越来越小，如此一来，中国百货/购物中心将使用什么策略才能达成二者双赢的结果？
高端百货/购物中心对于奢侈品来说依然是弱势群体，奢侈品牌就像一只骄傲的孔雀，需要百货/购物中心使劲浑身解数才能博得它的青睐。然而，在全球经济的影响下，奢侈品市场却面临着有史以来的最低谷，当全球经济复苏时，必然会带来奢侈品市场的一次洗牌，届时，奢侈品牌是否能依然骄傲如旧呢？
