高鑫零售“全品类”电商路恐遭遇物流配送坎 超市大佬再掀一轮触网热潮。继永辉、Tesco后，国内市场占有率最高的超市品牌高鑫零售（大润发+欧尚）宣布，集团已经成立“上海飞牛集达电子商务有限公司”，正式“触网”。
高鑫零售称，飞牛集达的资本金为1亿元，其中高鑫零售的附属公司康成投资（中国）有限公司出资65%，注册地在香港的公司Excellent First Limited出资35%。记者在上海市工商局官方网站上看到，上海飞牛集达电子商务有限公司的成立日期为2013年6月18日，法定代表人为现任大润发中国首席财务官的徐盛育。
飞牛集达的经营范围涵盖了日用百货、服装鞋帽、体育用品、家居用品、金银饰品等，甚至还涉及到五金交电、电器产品和医疗器械。这似乎意味着高鑫零售有做“全品类”电商的势头。今年早些时候发力电商的Tesco、永辉以及沃尔玛山姆会员商店等，仅仅是将超市较为擅长的食品类商品作为经营对象。
来自台湾地区的消息称，高鑫零售预计在年底推出网络商店，并且将以原有的大润发卖场作为配送中心。消费者在网上选购商品，然后公司从距离收货地址最近的大润发分店发货。
“高鑫零售做电商的优势在于其线下庞大而忠诚的会员数可迅速转化为线上的流量和交易量。”上海尚益咨询总经理胡春才透露，大润发每个门店的会员注册数量都在8万-10万人，根据中国连锁经营协会的数据，去年大润发的门店数为219家。照此计算，大润发有2000万左右的会员，远远高于专做会员商店的麦德龙和沃尔玛山姆会员商店。不仅如此，大润发的会员活跃度和对品牌的认可度也较高，这就使得电商网站的宣传成本相对较小。
不过，也有业内人士指出，以门店为基础的物流体系远无法支撑起高鑫零售的电商业务。虽然高鑫零售在华有近300家大卖场，但其中70％的门店位于三四线城市和五线乡镇，而低线地区的人群并不是目前网购的消费主力。高鑫零售还需要在一二线城市建立更多的物流配送中心，以匹配这些地区的网购消费能力。
2011年包括华润万家、美廉美和卜蜂莲花等在内的超市企业，拉开了超市进军电商的大幕。然而不过两年时间，上述企业的线上业务几乎全军覆没；今年从Tesco、永辉、沃尔玛山姆会员商店，再到高鑫零售，超市业再次掀起了加码电商的热潮。相比第一批触电的企业，这些企业看似迟到，但却更加理性，在物流和资金上都做了相应的准备。
（北京商报 记者 娄月）
