★【网友：126生鲜便利问题】
本人已在生鲜便利店创业路上摸索了3年，从无知到渐渐认识走过太多太多的弯路，有过很多次放弃的念头...背着傻傻的梦想走到现在...这是我第一次创业，....如果给我自己定个位，我是个梦想实践者.......本人现在在长沙，现有个想法，想整合打包一个生鲜便利体系，以一种加盟的形式传递给现正处于竞争十分激烈的社区超市，不知这种模式是否可行？此外本人现经营一家90平方米的生鲜便利店，其品项包含整个社区便利店所经营的产品 + 蔬菜和肉类！如想再做大做强，路在何方？
☆【我来试答】
从您的问题来看，大概您是以个体的方式来经营生鲜便利店，不知我的猜测可对？
要想打造一个生鲜便利体系，以加盟的形式来改善社区超市的竞争情况，这就涉及到商业模式的开发与创新的问题。
一、我所了解的商业模式创新模型
二、关注商业模式的价值来源
商业模式创新，是商业战略的一部分，而商业战略要回答如下问题：
战略要点 | 核心问题 | 关注焦点 |
发展模式 | 如何做到价值最大化 | 价值来源 |
管理平台 | 如何才能进行持续的价值经营 | 价值挖掘 |
运营体系 | 如何保障价值的实现 | 价值经营 |
横向联盟 | 怎么做才能多层次经营价值 | 价值破坏 |
产业组合 | 用什么办法多维度产生价值 | 价值创造 |
资本运作 | 用什么方式经营不同状态的价值 | 价值集成 |
三、生鲜便利店的价值有哪些？
关注焦点 | 实现途径 | 针对生鲜便利店 |
价值来源 | 抓住价值来源，在产生价值方式、方法上进行整合 | 商品的新鲜、品质、及时性、标准化 |
价值挖掘 | 有了价值基础后，进一步挖掘，放大 | 对供应链的整合，缩短生鲜商品的流通环节，提高标准化程度 |
价值经营 | 做好价值链关键节点的经营与管理 | 对生产基地、初加工、运输、保鲜、销售与配送等环节和及时性进行管理 |
价值破坏 | 对原有产品、服务与运营方式的不合理部分进行破坏、攻击和颠覆 | 对农贸市场的不标准、环境差，缺斤少两，质量不保证…… 大型超市的不新鲜、购物不方便 食品质量问题，乱添加等 |
价值创造 | 创造出新的需求、产品、交易模式 | 产地直销 农户加合作社直供 自产自销 生鲜+配菜+快餐、外卖…… |
价值集成 | 将各种已经存在的价值通过联盟、交易、服务与平台共享进行整合 | 生产基地 生鲜配送 熟食加工…… |
要做生鲜，必须控制商品源头，种植、养殖和加工能做到质量稳定，第二，要有自己能控制的配送方式，才能做到新鲜、及时，保证质量，生鲜品是难储存、易变质的，而且中国目前大多地方都还是家庭的小型化生产，在目前情况下也是难以标准化的商品，如果您作为个体来经营，要想解决生鲜经营的全过程，并做到标准化，是比较困难的。
如果想做大做强，还是先做出你的优势。不断积累你能把控的东西。
[if !supportLists]第一、[endif]能不能有自己的种植与生产基地？
[if !supportLists]第二、[endif]你的进货与储存，能不能比同业者有优势？是租别人的冷库，还是在批发市场上当天进货来销售？有自己的储存条件吗？
[if !supportLists]第三、[endif]适当延长你的供应链，从生产、销售、加工，包括熟食方面，能不能延伸，能不能做外卖，或者供小区周边的学生、或者家庭老人快餐，核心一点是，在这个过程中，能不能持续地保证质量。
只有培育出你自己独特的地方，你才能有强项，才可以考虑做大。
