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主题:中商平价超市总经理张万新:以创新思维做零售

 
小猪bob

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 发表于 2013-06-28 15:16 | 只看他
楼主
中商平价超市总经理张万新:以创新思维做零售

  武汉中商平价连锁分公司(简称“中商平价”),是武汉中商集团股份有限公司下属的三大连锁公司之一,是一家以超市连锁经营为主的商业零售企业。日前,记者专访总经理张万新时,说起中商平价的发展,他用一句话概括多年经验:要以创新思维做零售。

  记者:中商平价在业界创造了哪些辉煌?

  张万新:经过10多年发展,目前已拥有连锁门店40余家,网点遍布湖北武汉、襄阳、荆门、荆州、仙桃、黄石、黄冈、大冶等12地市,成为年销售额50亿元的大型连锁企业,总经营面积达35万余平方米。是“中国企业500强”、“湖北企业20强”,曾获得“全国商业信用企业”、“中国商业服务名牌企业”、“中国商业市场信用满意品牌企业”、“守合同重信誉企业”、“十佳名牌商业企业”等荣誉称号。

  记者:您所说的“创新思维”,具体体现在哪些方面?

  张万新:2006年,经对外资和内资超市多方市场调研、考察,我们对原有门店进行优化,增强客户购物体验,另一方面,着手提升超市的文化氛围。

  于是,中商平价超市里出现了“生鲜博物馆”,由“油铺子”、“米铺子”等组成。最引人注目的是,超市现场为客户展示传统的制作工艺和现代化的制作工艺。现在很多小孩子都不知道油这些东西是怎么来的,超市的“生鲜博物馆”正好可以让大家了解相关知识,目的是给人们带来一种较好的购物体验,营造一种具有文化底蕴积淀的购物环境,除了购物外,也让人能获得知识和愉快的回忆。

  为此,中商平价采购部到全国各地考察,为超市开发“中华老字号产品”、“非物质文化遗产产品”、“地区标志产品”等系列特色商品,这些商品获得了出人意外的好评。这些举措带动了中商平价超市稳步发展,年销售额达到30余亿元。

  记者:生鲜一直是电商难以攻克的阵地,中商平价如何攻坚?

  张万新:攻克生鲜,物流最是关键。第一步,要建立中商的“微超网络”,在企业的三年发展规划当中,微超的拓展速度是每年新开100家。我们打算在武汉地区开五六百家微超,形成一张网覆盖整个武汉。我这个想法刚提出来的时候,有人质疑这个发展速度的可行性。其实今年我们已经做好了近150家微超的网点筹备工作,所以每年100家的发展速度是可以实现的。“微超网络”的建立,是为生鲜“触网”打基底。

  第二步,将这些微超发展成为网购生鲜的提货点,当然也可以为人们提供送货上门等服务。这套解决方案可以较大地减低物流成本,并有效保证生鲜的新鲜程度。

  记者:业内有人说,您总能比别人先行一步,怎么做到的呢?

  张万新:做零售业必须了解大势。所谓大势包括当前国家宏观、微观政策、行业动态等信息,只有了解了这些信息,才能布局好企业的发展。所以不管工作多么繁忙,每天都会抽出时间来学习,阅读《中国经营报》、《21世纪经济报道》和联商网等能够带来专业信息的媒体。

  记者:中商平价的下一个目标是什么?

  张万新:坚持创新技术为驱动,大力推进“区域领航”战略,力争在2015年实现规模销售70亿元。
  (来源:长江日报  梅国胜 汪玉芳)

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利而不争

 积分:26  金币:13
 发表于 2013-07-09 17:36 | 只看他
2楼
中商平价,还好意思说经验,无语

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